СЛИШКОМ ПЛОХИЕ НАЧАЛЬНИКИ

Есть кейсы, а бывают антикейсы. Расскажем про людей, чьи управленческие ошибки закончились не просто выгоранием команды и текучкой, а крахом компаний стоимостью в миллиарды долларов. 🔹 Элизабет Холмс – Theranos Theranos обещала перевернуть медицину: якобы компания научилась делать десятки анализов крови по одной капле из пальца. Проект оценивали в миллиарды долларов, а саму Холмс называли «новым Стивом Джобсом». Проблема была в том, что технология не работала. И внутри компании это знали многие.

Стиль управления Холмс строился на абсолютной закрытости и страхе. Команды специально изолировали друг от друга, большинство сотрудников не видели общей картины, а любые сомнения воспринимались как предательство. Люди боялись задавать вопросы даже на внутренних встречах.

Вместо того, чтобы признать проблему и доработать продукт, руководство пыталось любой ценой поддерживать иллюзию успеха. В итоге правда вскрылась: компанию закрыли, тысячи людей и инвесторов пострадали, а Холмс получила тюремный срок.

🔹 Трэвис Каланик – Uber Uber стал символом быстрого роста: сервис буквально изменил рынок такси по всему миру. Но внутри компании долгие годы царила атмосфера постоянной войны. Каланик культивировал идею, что ради результата допустимо почти всё. Агрессивность считалась преимуществом, переработки – нормой, а давление – частью корпоративной культуры. В компании поощряли жёсткую конкуренцию не только с рынком, но и между сотрудниками.

Одна из бывших сотрудниц Uber публично рассказала о домогательствах и полном бездействии HR. После этого начали всплывать и другие истории – о токсичном поведении руководителей, унижениях и культуре страха. Совет директоров настоял на уходе Каланика. Uber выжил, но репутационный кризис обошёлся ему очень дорого: руководство пришлось менять, а корпоративную культуру – перестраивать.

🔹 Адам Нойман – WeWork WeWork сдавал в аренду офисы и коворкинги, причём продавал инвесторам не недвижимость, а «новую философию жизни». Адам Нойман был харизматичным лидером, которого многие сотрудники буквально боготворили. Проблема заключалась в том, что за красивыми идеями не было устойчивой системы управления. Нойман принимал импульсивные решения, тратил огромные деньги на вечеринки и личные проекты, а компания при этом теряла миллиарды долларов. Когда компания решила выйти на биржу, инвесторы впервые заметили, насколько хаотично устроен бизнес. IPO провалилось, стоимость компании рухнула, а Нойман ушёл с поста руководителя.

Из этих историй не будет единого вывода. Хотя кое-что общее у этих историй всё же есть: токсичное управление может долго маскироваться под «сильное лидерство»… но тайное всегда становится явным.

Голосуйте эмодзи, про что рассказать дальше:

🥴 – про российские токсичные компании 👍 – про примеры хорошего управления

Сайт Мах 👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки