Почему корпорат – это зло? 😡 Давайте сначала обозначу, что я имею ввиду под словом “корпорат” – это уже давно не про работу в корпорации, а скорее про состояние человека, который настолько привык к бюрократии, осторожности и внутренним играм, что разучился работать в быстром темпе и принимать самостоятельные решения.

Я встречал людей из огромных компаний, которые двигаются быстрее и мыслят свободнее, чем многие стартаперы. И наоборот – людей, которые настолько привыкли к бесконечным согласованиям и политическим играм, что это повлияло на их эффективность и скорость.

🐌 Долгие согласования Любое действие превращается в квест. Чтобы поменять цвет кнопки, нужно собрать встречу, сделать презентацию, получить согласование от трех команд и дождаться человека, который две недели в отпуске. В итоге люди привыкают, что скорость не важна – главное, чтобы никто потом не сказал: «а почему не согласовали со мной?»

🔪 Никого не обидеть Со временем люди перестают говорить прямо. Вместо честной обратной связи начинаются максимально обтекаемые формулировки: “хорошая идея, есть над чем подумать”, “давайте вернемся к этому позже”. В какой-то момент сотрудники начинают больше думать о том, как никого не задеть, чем о результате работы.

☺️ Минимум риска В корпорате люди очень быстро привыкают играть не на победу, а на то, чтобы не проиграть. Потому что за провальный эксперимент можно лишиться бонуса, повышения или просто получить репутацию человека, который не справился. Поэтому многие выбирают максимально безопасные решения, даже если понимают, что они слабее.

🤥 Перекладывание ответственности Часто думают не только о результате, но и о том, как не оказаться виноватым, если что-то пойдет не так. Поэтому вместо позиции “я отвечаю за результат” начинается постоянное разделение ответственности между командами и руководителями. В итоге проблемы обсуждаются долго, виноватых ищут активно, а вот людей, готовых просто взять и решить вопрос, становится все меньше.

😈 Политика В какой-то момент качество работы начинает значить меньше, чем умение нравиться правильным людям. Кто-то годами строит продукт, а кто-то строит отношения с руководством и очень часто второй растет быстрее первого. Именно поэтому в некоторых компаниях можно встретить абсолютно посредственных людей на высоких позициях и сильных специалистов, которые годами стоят на месте.

И все это может встречаться вам не только в огромных корпорациях, но и в небольших компаниях, где руководство и часть сотрудников выстроили подобный формат работы.

Что еще я забыл упомянуть?