Полный аудит HR-функции — это две-три недели работы внешнего консультанта. Большую часть слабых мест видно за один рабочий день.

Текучесть растёт, бюджет на подбор раздут, руководители недовольны сроками закрытия вакансий. С чего начинать разбор — непонятно. Кажется, что без большого проекта не обойтись.

Обойтись можно. Экспресс-аудит по шести контрольным точкам показывает, где именно утекают деньги — без подрядчика и трёхнедельного погружения. Это не замена глубокой диагностике, а способ за день увидеть приоритеты.

На карточке — шесть точек, которые реально проверить за один рабочий день.

Почему это вообще важно. Большинство HR-функций не аудируют ничего, пока не придёт проверка ГИТ или пока не срежут бюджет. А цена незнания высокая: у трети крупных компаний со штатом свыше 1000 человек текучесть в 2025 году превышает 25% (исследование Via MD и hh.ru). Стоимость замены одного сотрудника по разным оценкам расходится от 20% до 150% годового оклада — и сам этот разброс показывает, что реальную цену текучести в компаниях чаще всего не считают. День аудита на этом фоне — недорогая страховка.

Что отличает рабочий экспресс-аудит от имитации:

Начинать с цифр, а не с интервью. Отчёты по текучести, воронке подбора и бюджету обучения за последние 6–12 месяцев дают картину за пару часов.

На каждой точке искать не «всё плохо», а одну худшую цифру. За день процессы не чинят — за день расставляют приоритеты.

Считать в деньгах, а не в процентах. Цифра «текучесть 25%» руководителя не двигает. Сумма годовых потерь — двигает.

Заканчивать не отчётом, а одним решением: что чинить первым.

На производстве самая дорогая слабая точка — обычно адаптация рабочих первого года. В офисе — воронка подбора и онбординг. Логика одна: ресурс идёт туда, где провал стоит дороже всего.

Аудит — не про то, чтобы найти всё плохое. Это про то, чтобы найти, что чинить первым.

Когда в вашей компании последний раз проверяли HR-процессы цифрами — и что показала проверка?

#ДарьяБелова_полезно #промышленныйHR #HRаудит #удержание2026