Я не занимаюсь HR.

Я занимаюсь ситуациями, когда бизнес перестаёт работать как система.

Когда: — рост замедляется — решений много, результата мало — сильные перегружены, слабые “растворяются” — управляемость начинает теряться

И в этот момент обычно говорят: “нужно усилить HR”

Хотя проблема вообще не в HR.

За последние годы заходил в такие ситуации в производстве и холдингах.

Картина почти всегда одна: снаружи — “всё работает” внутри — система уже не держит

Что делаю:

пересобираю структуру зоны ответственности модель управления управленческую команду

Так, чтобы бизнес начинал работать без постоянного “ручного управления”.

Результаты: +80% EBITDA +60% производительности 44% → 95% выполнение заказов −30% численности без потери результата

Если коротко:

я не про HR я про управляемость бизнеса

Сейчас открыт к задачам уровня трансформации / группы компаний.

Если откликается — можно обсудить.