«Конечно подбор кадров под функции», — скажете вы. И будете правы.

Я тоже так считаю.

✅ Но не всё так однозначно и просто.

Бывает и наоборот: функции подбирают под кадры.

Почему?

🧩 Причина №1. Отсутствие процессного подхода → текучка.

HR уже не выбирает, а «затыкает дыры». Какой тут подбор под функции?

🧩 Причина №2. Неправильное распределение обязанностей.

Одни подразделения сбрасывают работу, другие — забирают, чтобы обеспечить результат. А между сотрудниками — то же самое.

И тут часто играет роль личность руководителя. Сильный говорит: 👉 «Лучше сделаю сам, чем ждать, пока другие сделают плохо и не вовремя».

❗Что происходит, когда функции подбирают под кадры?

1️⃣ Должностные обязанности меняются бесконечно. 2️⃣ Подразделения перестают понимать друг друга: «Это теперь не мы». 3️⃣ Вечное переписывание инструкций и положений. 4️⃣ Организационная структура плывет.

📌 Не преувеличиваю?

Пример из практики: Сотрудник был и начальником АХО, и «транспортного цеха». Справлялся. Уволился. Новый руководитель не потянул такой объем. Передали транспорт логисту. Инструкции доработали, структуру поменяли — начали подбор кадров под функции.

А если подразделение крупное? Перестройка — глобальная. Меняются десятки процессов.

🎯 Суть:

Процессы — это то, что нужно регламентировать в первую очередь. Тогда каждый берет свои функции. И кадры перестают «утекать». И подбор идет под функции.

Согласны?

👇 Ваше мнение в комментариях. Жду.

#3dметод #бородинаанна #подборперсонала #консалтинг #бизнеспроцессы #hr #функционал