Есть в каждом отделе продаж. Тот самый 😎

Продаёт лучше всех и знает об этом. Жалуется на коллег, интригует, подрывает авторитет руководителя. Команда его терпит, потому что он приносит деньги.

И вот ты стоишь перед выбором. За свою работу я видела этот сценарий десятки раз. И честно — нет универсального ответа. Но есть три признака когда точно надо увольнять, без разговоров:

1️⃣Его поведение уже влияет на результаты других — люди демотивированы, уходят, перестают стараться 2️⃣Он сознательно нарушает договорённости — предупреждали, договаривались, снова то же самое 🤩 Два разговора не изменили ничего — значит не изменят и третий

Всё остальное - это зона для работы.

Только прежде чем предпринимать серьезные шаги: разговоры, замечания, увольнение. Задайте вопрос сами себе и ответьте на него с холодной головой. "Дело действительно в сотруднике?", может у вас предвзятое мнение, может вам просто не нравится человек?

Отличительная черта сильного руководителя - работа на команду.

Если вам не нравится как сотрудник себя позиционирует или постоянно пререкается, ищите способ решить эту проблему не кординально.

Для развития команды нужны люди с альтернативным мнением, которые не бояться вступать в дискуссии и выражать свое мнение, полное отсутствие таких людей точно скажется на результатах вашей команды.

Токсичность часто это симптом: нет роста, нет признания, нет понятных правил игры. Но если три пункта выше — да, то каждый день промедления стоит Вам команды.

А как вы поступали?

Голосуйте ⤵️⤵️⤵️