Защищаю "эйджизм"?👀

Тема возраста в найме триггерит многих. Но мне кажется, вы не там ищите корень проблемы.

Вот смотрите. Мне как операционному директору критически важно одно: чтобы информация внутри команды двигалась быстро и свободно. Нужный человек узнал в нужный момент → принял решение → задача закрыта. Всё.

А теперь представьте: 25-летний парень не решается лишний раз подойти с вопросом к 50-летней коллеге из-за пиетета. «Старший = авторитет, не буду дёргать». И всё — информация застряла. Задача буксует. Процесс тормозит.

Работает и в обратную сторону. 50-летнему специалисту бывает непросто увидеть равного эксперта в девчонке возраста собственной дочери. Не из вредности — просто так устроена голова.

🔹 И вот в чём штука. Я всегда смотрю на потенциальное качество коммуникации внутри конкретной команды в первую очередь, а не на возраст. Впишется ли человек в существующий культурный код? Есть ли общий контекст, общие интересы, похожий темп? Будет ли ему комфортно говорить на равных — и будет ли комфортно остальным?

Это не эйджизм, а операционная гигиена.

Я беру человека, не для того, чтобы потом «адаптировать» его и команду друг под друга. Я сразу ищу того, кто встроится и начнёт работать без лишнего трения.

Когда рекрутёр отказывает возрастному кандидату — это не всегда предрассудок. Иногда это трезвая оценка: в эту конкретную команду, с этим составом, с этим темпом — не сложится коммуникация. И это не приговор человеку. Это несовпадение контекста.

→ Если убрать из уравнения возраст и оставить только вопрос «сможет ли этот человек свободно общаться с этой командой» — найм становится быстрее, честнее и без лишних предрассудков с обеих сторон.

Вопрос людям за 40. Вы когда-нибудь чувствовали неловкость в работе с зумерами?))

Защищаю "эйджизм"?👀 | Сетка — социальная сеть от hh.ru