2025 - 2026: Программа "Муравьёв-Амурский 2030" 15 место из 5330, спец. «Государственное и муниципальное управление» ВХОД: Задача за 5 дней разработать решение по повышению инвестпривлекательности региона ЧТО СДЕЛАЛ: Разработал модели выгодополучателей, образа будущего, воронку вовлечения инвестора, чек-лист для глав муниципалитетов. Защитил перед министром. Презентовал концепцию ЕТР на ВЭФ РЕЗУЛЬТАТЫ: Пилот запущен в 3 муниципалитетах | Включён в резерв управленческих кадров Дальнего Востока и Арктики

2023 - 2025: Управленческий консалтинг Системная работа с ролями: CEO, COO, CBDO, HRD, CMO, CCO ВХОД: Собственники МСП не видят системных решений в кризис ЧТО СДЕЛАЛ: Проводил стратегические сессии, проектировал операционные модели, внедрял антикризисное управление под ключ. Настраивал и интегрировал CRM (Bitrix, AMO) под бизнес-процессы клиентов РЕЗУЛЬТАТЫ: Ставка от 10 000 ₽/час | Клиенты только по рекомендациям

2022 - 2023: ГК МНК (розница 11 ТТ, опт, контрактное производство) Директор по развитию CBDO / фактический CEO ВХОД: 7-летний кризис, отсутствие процессов, падение метрик ЧТО СДЕЛАЛ: Полностью реорганизовал оргструктуру, внедрил KPI и систему мотивации, облачный ЭДО, регламенты. Разработал и внедрил авторскую систему кадрового резерва. Создал игровую механику «Марафон». Внедрил trade-in. Автоматизировал управленческий учёт и отчётность через 1С (точки контроля, ЭДО, аналитика) РЕЗУЛЬТАТЫ: Чистая прибыль +71,4% | Выручка +45,8% | Средний чек +21,2% | Расходы -8%

2021 - 2022: Philip Morris International Руководитель проекта SPV (команда 867 человек) ВХОД: Проект на старте, необходимо масштабирование, ручное управление ЧТО СДЕЛАЛ: Масштабировал проект с Приморья на Сахалин и Якутию. Внедрил автоматизацию через WhatsApp Business (сократил время на задачи на 400%). Разработал регламенты, скрипты, механику лидогенерации. Построил систему мотивации и KPI для 867 участников. Сформировал колл-центр с нуля РЕЗУЛЬТАТЫ: База амбассадоров, от 30 до 800 | План колл-центра 345% | Лидогенерация в Якутии +150%

2020 - 2021: Проект «Технология» (собственный бизнес) Основатель / CEO ВХОД: Рынок не имеет стандарта обучения технически сложным товарам ЧТО СДЕЛАЛ: Создал проект с нуля. Выделил 4 направления: B2C (подбор техники), B2B (обучение персонала), B2I (сертификация), учебный центр. Разработал систему многоуровневого рекрутинга и обучения торгующего персонала (категорийный подход, тесты без вариантов, интервальный цикл) РЕЗУЛЬТАТЫ: Эффективность усвоения 80% | Удовлетворённость продуктом (B2C) 100% | Признано Samsung (запрос на обмен опытом через 1,5 года) | Проект заморожен из-за опережения рынка

2019 - 2020: Домотехника (бытовая техника) Директор магазина (SM) ВХОД: 36 место из 37, разваленный коллектив, кризис ЧТО СДЕЛАЛ: За 1 месяц плавно заменил 54% штата. Внедрил KPI, путевые карты продаж, систему наставничества. Организовал обучение в формате бизнес-игр. Создал кадровый резерв РЕЗУЛЬТАТЫ: За 6 месяцев → топ-3 в сети | Реализация +173% | Услуги сервиса +73%

2008-2019 Вооружённые силы РФ Военнослужащий (АПЛ, морская пехота) ВХОД: Непрофильное образование, нужно освоить управление в жёсткой иерархии ЧТО СДЕЛАЛ: Замещал офицеров штаба по боевой подготовке и кадровому учёту. Управлял подразделениями в условиях высокой ответственности РЕЗУЛЬТАТЫ: Опыт управления людьми, дисциплина, системное мышление, стрессоустойчивость