Сейчас на уровне топ-менеджмента огромное давление вокруг AI - нужно использовать ИИ везде.

CEO и CFO читают заголовки новостей и приходят к CTO с логичным вопросом. Если инструменты стали настолько мощными, зачем нам прежний размер команды?

Но здесь есть важный нюанс.

Чтобы получать максимальную пользу от AI, нужны люди, которые понимают систему целиком. Сеньоры, архитекторы, лиды. Те, кто думает не в рамках одного модуля, а в рамках всей системы и знает как правильно работать с агентами, как встроить ии в цикл разработки или решения инжинерных задач.

На деле я вижу другую картину. Именно джуны начинают генерировать больше всего кода. Но без равильного подхода растет технический долг, решение проблем затягивается, качество под вопросом. В итоге больше проблем чем пользы.

ИИ действительно способен повысить продуктивность, но в большинстве случаев речь идет о 10-17% и чтобы их достичь уходит 6-8 месяцев на перестройку прцессов и обучечение команды.

Настоящая AI-трансформация - про переосмысление всего цикла разработки и операционной деятельности компании.

И мне кажется, что многие крупные организации ещё только начинают понимать масштаб бетствия этих изменений.