*Последние месяцы я всё чаще ловлю себя на мысли, что постепенно прихожу к новому профессиональному этапу.

К передаче опыта.

17 лет назад я пришла в HR. Потом был долгий путь до позиции HR-директора. Потом — переход в частную практику карьерного консультирования.

А сейчас я понимаю, что моя профессиональная роль снова начинает меняться.

Сейчас я прохожу уже третью серьезную менторскую программу в своей жизни.

Первая была еще в найме — когда я росла как HRD и училась управлять сложными системами, командами и бизнесом.

Вторая — в 2024 году, когда я принимала одно из самых сложных решений в своей карьере: переход из стабильного найма в полностью проектную практику карьерного консультирования.

Именно тогда я начала выстраивать ту систему работы, в которой сегодня сопровождаю руководителей среднего и высшего уровня.

А сейчас — третий этап.

Я пришла в него уже с другим запросом: не просто расти самой, а масштабировать практику, систематизировать накопленный опыт и глубже понимать, как дальше развивать свою профессиональную роль.

И, наверное, в какой-то момент у любого* эксперта наступает этап, когда профессиональный рост перестает быть только про собственные результаты. *И появляется желание влиять шире: через передачу опыта, мышления и профессиональной культуры.

За 7 лет практики у меня накопился огромный объем опыта, который уже не хочется оставлять только внутри собственной работы с клиентами.

Мне всё чаще хочется этим опытом делиться.

Особенно с коллегами.

Потому что я точно знаю: в моем окружении очень много сильных карьерных консультантов.

Умных. Глубоких. Профессиональных.

Но многие из них годами не решаются выйти в более сложный сегмент работы — в сопровождение руководителей и топ-менеджеров.

И я очень хорошо понимаю почему.

Работа с executive-аудиторией — это не просто «те же клиенты, только дороже».

Это другой уровень: — запросов; — ответственности; — тревоги; — глубины; — доверия; — профессиональной роли самого консультанта.

И, наверное, именно поэтому сейчас у меня постепенно рождается новое направление внутри моей практики.* *Помимо сопровождения карьеры руководителей, я хочу развивать еще и менторское сопровождение коллег.

Не в формате «обучения карьерному консультированию».

А в формате передачи живой практики, мышления и системы работы с executive-аудиторией.

Потому что мне правда хочется,* *чтобы в нашей стране становилось больше сильных карьерных консультантов, которые умеют глубоко и профессионально работать с руководителями среднего и высшего менеджмента.

И, кажется, это очень важный следующий этап моего профессионального пути* 🚀