Когда в проекте появляется фраза «давайте сделаем как у конкурента», она почти всегда звучит рационально.
У конкурента уже есть продукт, пользователи и рабочие сценарии. Кажется, что можно просто повторить удачные решения и сократить путь.
Но в реальности копирование почти всегда делает продукт слабее
Потому что команды заимствуют внешний результат, не понимая, почему эти решения вообще появились. За любым интерфейсом стоят ограничения, эксперименты, особенности аудитории и логика конкретного бизнеса.
В итоге продукт начинает выглядеть «как рынок», но не получает собственной ценности.
Обычно это приводит к одному сценарию: 🔵интерфейс становится похожим на конкурентов, но пользовательский путь не становится удобнее; 🔵 в продукт начинают добавлять функции просто потому, что они есть у других; 🔵 позиционирование размывается и звучит одинаково с десятками сервисов; 🔵 команде все сложнее объяснить, зачем клиенту выбирать именно их решение.
Если продукт воспринимается как очередной аналог существующего сервиса, пользователь почти никогда не переключается. Он остается там, где уже есть доверие и привычный процесс работы.
При этом сильные команды тоже внимательно смотрят на конкурентов. Но копируют они не экраны.
Они анализируют: ✅где пользователи теряются или раздражаются; ✅какие сценарии перегружены; ✅почему определенные решения вообще были приняты; ✅какие проблемы рынок до сих пор решает плохо.
И уже от этого строят собственную логику продукта, UX и интерфейса.
Хороший продукт редко рождается из копирования готовых экранов. Обычно он появляется там, где команда понимает свои сценарии, аудиторию и ценность.
Если вам нужен партнер, который поможет превратить это в рабочий продукт — от идеи до разработки — можем обсудить ваш проект.
________________ В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
