Когда сотрудник всем недоволен Возвращаясь к предыдущему посту – что делать, если у сотрудника отрицательный мотивационный баланс? Вот, что советует Аппело (книга «Agile менеджмент. Лидерство и управление командами») 👇

А что если у кого-то из сотрудников отрицательный мотивационный баланс? В такой ситуации я вижу только два решения: либо поработать с данным сотрудником, чтобы изменить его баланс на положительный, либо заменить этого человека. Присутствие того, кому не нравится почти все, что происходит в команде или организации, может значительно снизить мотивацию всех остальных.

Я бы просто показал данному сотруднику его мотивационный баланс и спросил, какие совместные усилия мы можем предпринять, чтобы в корне изменить ситуацию. Если все равно ничего не получается, значит, между данным сотрудником и командой или организацией имеется несовместимость. И рано или поздно эту проблему все равно придется решать.

Бывает, что напряжение копится долго. И человека перестает удовлетворять даже то, что ранее для него работало. Тут важно копать в первопричину. И сделать это возможно только через искренний разговор. Лучше, конечно, сделать это раньше, чем он начнет саботировать проекты или распространять негатив в коллективе. Не принятые вовремя управленческие решения – это бомба замедленного действия.