Чтобы делегировать - сначала верни себе власть

Сейчас в составе одной из коллабораций мы активно работаем с собственники производственной компании. Одна из задач - повысить качество исполнения через встраивание делегирования как модели управления.

И мы столкнулись со следующим.

В данный момент власть принадлежит сотрудникам. Что я имею в виду?

Сознательно и неосознанно собственники передают сотрудникам сообщение:

«Мы без вас - ничто, вы нам очень нужны».

И тем самым сотрудники, чувствуя собственную значимость, практически,  управляют компанией, продавливая свои правила и капризы. Власть находится у них.

И делегировать в такой ситуации бесполезно. Какие бы навыки вы ни сформировали - в ответ вы увидите манипуляции. В конце концов собственник сдаётся. Потому что понимает: козырь не у него в рукаве, а у сотрудника. Грубо говоря:

«Я уволюсь» - звучит страшно, для собственника.

А задача в чём? Чтобы собственник мог сказать: «Я тебя уволю» - и это было легко в его словах (вернуть козырь себе).

Сейчас ему это трудно. Он не может этого даже сказать. Он боится этого даже внутри себя проговорить. Естественно, этот страх чувствуют сотрудники. И вот она - безответственность, вот она - лень, вот они - манипуляции.

И прямо сейчас, работая с собственниками, мы возвращаем власть им обратно, забирая ее у сотрудников.

И только после возвращения власти, начнется процесс делегирования, уже здоровый.

Антон Солопов - психолог для тех, кто хочет по-своему.