Почему технолог иногда работает нянькой 🤓, а не стратегом?

Знакомая картина: запуск нового продукта, линия стоит, мастера нет, главный технолог на совещании, наладчик ничего не знает. А ты, ведущий технолог R&D, идёшь на линию – потому что иначе запуск не случится. План на неделю поменяли в последний момент. Человек на оборудовании не обучен элементарным вещам – тому, что должно быть подготовлено ещё до старта смены. В идеальном мире технолог занимается стратегией, а не подменяет производство. Но пока система хромает, приходится брать управление на себя: обучать на месте, настраивать процесс, показывать, а не ждать, пока «кто-то» сделает.

Кстати, новинку запустили. Мастера в десятый раз обучила.

Я умею спасать производство – делала это не раз. Но я хочу работать в команде, где мои навыки идут на стратегию и развитие, а не на ежедневное тушение пожаров. Поэтому я ищу место, где R&D – это про создание систем, а не про подвиги на линии. 🔥 Ставьте огонь, если тоже устали быть нянькой производства. И делитесь в комментариях: как вы выкручиваетесь в подобной ситуации? 😁