...Недавно, координируя сложные процессы в должности заместителя директора по общим вопросам, я в очередной раз убедилась, насколько важна твердая позиция контролирующего органа. Когда система сталкивается с неграмотными решениями, задача топ-менеджера — защитить людей и бизнес, даже если для этого нужно проявить жесткость, сохраняя" психологическую пластичность". *Здесь нужно понимать, что аудит по рискам не подразумевает дружеские отношения в коллективе на первых порах, так как приходится выявлять ошибки других управленцев.

*Руководитель должен понимать, что посыпятся жалобы на контроллера. Их необходимо присекать, как и присекать колуарные беседы против контролируюшего, так как это мешает выявить причину появления данных рисков и начать их устранять.

Последние месяцы выдались невероятно интенсивными — настоящий управленческий марафон с раннего утра до поздней ночи, иногда и ночью. Направление работы пансионатов для пожилых людей ответственный, тяжелый уровень бизнеса.

Этот опыт принес мне глубокое осознание. Я поняла, что в свои 59 лет я могу, умею и вывожу кратно больше, чем многие молодые коллеги. У меня есть колоссальная емкость, выдержка и, главное, понимание того, как должна работать здоровая организация. Иногда в кулуарах можно услышать стереотипы о возрасте, но реальная практика доказывает обратное... Возраст для руководителя высшего звена — это не финишная прямая, а суперсила глубокой экспертизы. *Способность мгновенно видеть системные риски, которые пропускают другие. Моя управленческая смелость - это умение аргументированно говорить «нет» неэффективным процессам. Человечность и ответственность, которую я сформиловала - это понимание того, что за каждым отчетом стоят живые люди.

Я перевернула эту страницу с миром и легким сердцем. После такого бизнес-марафона уверена, что я отличный, знающий свое дело руководитель. Мой путь продолжается, и я открыта к новым масштабным проектам, где ценят сильный менеджмент, профессиональную честность и интеллект.