Почему CEO все чаще назначают изнутри
Интересно наблюдать, как за последние два года меняется логика CEO-назначений.
Если раньше компании часто искали “звездного” внешнего руководителя как символ перемен, то сейчас советы директоров все чаще делают ставку на внутренних кандидатов.
И это логичный сдвиг. В сложном рынке бизнесу нужен не просто сильный лидер, а человек, который: ▫️понимает внутреннюю динамику компании; ▫️знает, где реально тормозятся решения; ▫️имеет доверие ключевой команды; ▫️способен быстро действовать без “трехмесячного listening tour”.
Сегодня советы директоров и собственники все больше смотрят на: ▫️готовность к следующему масштабу; ▫️способность выдерживать неопределенность; ▫️enterprise thinking; ▫️эмоциональную зрелость; ▫️умение управлять сложностью, а не только функцией.
Кстати, эти компетенции можно отнести не только к кандидатам на роль CEO, но и на любую c-level позицию.
Именно поэтому сильным руководителям внутри компании уже недостаточно быть “очень хорошими в своей вертикали”.
Важно говорить на языке бизнеса, а не только своей функции, демонстрировать стратегическое мышление, управлять не только процессами, но и напряжением в команде.
Закончу интересным вопросом, подслушанным у Анны Белкиной, Talent директора Philip Morris International: «А что вообще сейчас происходит в команде/ в компании? Что я наблюдаю?» Вопрос, который помогает приподняться над операционкой и заметить неочевидное.
