Отличный кейс, показывает разницу подхода офисных сотрудников и производственников.

На производство поступил заказ на 30 вентиляционных установок. (Габарит в среднем 2х1х3 метра. Не ручная кладь, которую можно быстро переместить и сложить одну на другую) Установки собраны. И тут заказчик вдруг решает: «А давайте добавим автоматику!». Руководитель проекта с нашей стороны просит доделать системы. А что такого, они же ещё не отгружены.

Переключаемся на производство:

- Переместить все системы со склада ГП в цех. - На нужном участке сборки, где существует план работ, вне очереди поставить системы на доработку. Остальные заказы, которые шли по плану, встанут на стоп. - Прокладывать провода и монтировать датчики там, где не заготовлено отверстий под них. Их должны были сделать на этапе раскройки металла — сейчас это ручная работа. Технология нарушена, риск ошибок высок, нужно больше ручного труда, времени и внимания.

И после всего этого — снова контроль качества. Который можно и не пройти, потому что технологию уже нарушили.

Вся эта работа остается за кадром. Кто-то пребывает в иллюзии, что доделать на производстве, это как доделать файл и нажать save.

Но сделать можно, потому что ничего невозможного нет)