Трус, балбес, бывалый - как мы ведем себя в кризисах.
«Бей, беги, замри» - слышали же?)) Ну, известные инстинктивные реакции нервной системы на сильный стресс.
И так, прежде всего, я старый. Видимо. Потому, для их иллюстрации я выбрал персонажей фильмов Гайдая. Классные были фильмы, да и есть. Кавказская пленница - один из любимых. Трус - избегает проблемы, пытаясь в нее не попасть или свинтить от неё как можно раньше. Балбес - замирает при виде проблемы. Она есть, балбес от нее не бежит, но и не предпринимает каких-либо АКТИВНЫХ действий. Бывалый - бьёт, решает проблему самыми кардинальными способами. При этом, не всегда эффективно, но часто радикально. Беги, замри, бей…
И да, не смотрите слишком прямолинейно! Пожалуйста. Бежать - не всегда про трусость. Замирать - не всегда про глупость. А бить - не всегда про опыт. Здесь это лишь иллюстрация и аналогия. Тем не менее, она кажется мне достаточно точной. Пруф - известный кадр с троицей, стоящей на пути автомобиля!
Так вот, каждая из этих реакций имеет как минусы, так и плюсы. Можно избегать задач, воспринимая каждую из них как проблему и годами находиться в беге. И не только в работе. Но тем не менее любой лид скажет, что лучший код - код, который не нужно писать! И именно эта реакция, когда она есть В МЕРУ, помогает НЕ делать лишнюю работу и не решать проблемы, которые решать не нужно!
Можно замирать и смотреть на свет фар, стоя под ударом, а можно выждать паузу и воспользоваться ей для РАЦИОНАЛЬНОГО решения задачи.
Можно жестко ударить и решить проблему раз и на всегда, а можно сделать это так, что устранить последствия удара станет практически невозможно. Бить нужно уметь. Бить нужно либо очень ПРИЦЕЛЬНО, либо очень СИЛЬНО. АУФ 🤨
Основной, прости господи, тейк - всем нам стоит задумываться над своими реакциями на ту или иную проблему/задачу! Короче, как и всегда, баланс и ситуативность - лучший подход. Так или иначе, эти реакции инстинктивны, они врожденные.
Но мы на то и люди, даже менеджеры 😂 Мы разумны и обучаемы. Все что нам остается: реагировать, задумываться, рефлексировать, выводить какие-то выводы, и после - делать как надо. Как не надо - не делать.
· 03.06
Александр, добрый день!
В целом - очень отзывается Ваше видение. Спасибо за систематизацию :)
Есть одно "но": Ужас в том, что ощутимая часть менеджеров на рынке не очень представляют, НА ЧТО они - менеджеры (сейчас потихоньку собираю в голове идеи, как бы в статье ли ряде статей поописывать смысл менеджмента с основ).
В чём это выражается: Вы говорите про задачу. И тут очень большой вопрос - какую именно задачу менеджер решает. И если мы посмотрим, например, описание вакансий на HH, служебных инструкций - то мы практически нигде там не найдём, что менеджер.... вот удивление, людьми управляет 🤯 К примеру. И хотя бы верхнеуровневое описание того, ЗАЧЕМ он это делает. Есть только сильно более заглубленные детали.
А приводит это к тому, что решения - а особенно то самое "уф, сильно и прицельно ушатать" - и правда может быть таким, что костей не соберёшь. Простой пример - внедрить куда ни попадя ИИ (инструмент) и не проверяя результат сразу же людей сократить 😋
В итоге: обращать стоит внимание не только на то, как реагируем, но и на то, а какую задачу в целом решаем (весь набор этих задач, как система уравнений!). Потому что про цели тоже частенько забывают, особенно когда на тебя автомобиль мчится 🙈
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 03.06
Добрый день)) вопрос смыслов - всегда первостепенен. Должен быть таким. Ну и ситуативность - о ней и говорю. Голову включать нужно, если совсем простыми словами))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён