Как HR проверил well-being перед масштабированием.

Часто well-being-проект хорошо стартует: сотрудники подключаются, проходят первые задания, делятся результатами. А через несколько недель HR вручную напоминает об участии, собирает обратную связь и пытается понять, есть ли реальный эффект.

В HR-команде крупной фармацевтической компании задача была не просто провести активность, а проверить, можно ли выстроить процесс, где HR видит охват, регулярность участия и динамику состояния команды.

💥 Для этого компания запустила 3-месячный Пилот Кросслайф.

В Пилот вошли степ-челлендж, трекеры привычек, онлайн-тренировки, курсы, Индекс благополучия и лента активности. Сотрудники выполняли задания, делились прогрессом, благодарили коллег и поддерживали друг друга.

За 3 месяца пилот дал HR не только охват, но и измеримую картину участия: — 511 человек зарегистрировались в пилоте; — 83% участников подключились к степ-челленджу; — команда прошла 141 344 821 шаг; — сотрудники оставили 77 591 отчёт по заданиям.

Но главный результат был не только в активности. Пилот также показал динамику состояния команды: общий Индекс благополучия вырос на 6 п.п., а показатели активности и сна — на 9 п.п.

Стало понятно, как работают разные механики: степ-челлендж дал массовый вход, трекеры и отчёты помогали поддерживать регулярность после старта, а Индекс благополучия показал изменения в состоянии команды.

Для HR это стало проверкой перед масштабированием: какие форматы дают охват, что удерживает участие и по каким данным можно оценивать эффект well-being-программы.

📩 Хотите проверить well-being-программу перед масштабированием? Оставьте заявку на демо — покажем механику пилота, аналитику и варианты запуска под вашу команду.