Strategic Foresight Score - индекс стратегического предвидения

Это не про планы, а про способность компании угадывать тренды раньше конкурентов.

Меряют:

• сколько идей прогнозируются заранее,
• долю стратегических решений, принятых до появления проблемы,
• точность прогнозов.

Боль: Компания реагирует только тогда, когда "уже поздно". Но это не реакция - это спасение утопающих.

Пример: Компании с высоким SFS были готовы к росту себестоимости за 6 месяцев до того, как рынок накрыло.

Вывод: предвидение дешевле адаптации.

Тизер: следующая метрика - про качество решений, а не их количество.