ОЧЕНЬ ПЛОХИЕ НАЧАЛЬНИКИ: РУССКАЯ ВЕРСИЯ
Продолжаем тему токсичного управления. И да, это не только истории из Кремниевой долины. В российском бизнесе тоже были и есть руководители, чьи амбиции, стиль управления или вера в собственную непогрешимость приводили к громким кризисам.
Почти во всех этих кейсах (а точнее, «антикейсах») – страх, хаос, культ личности и невозможность сказать руководителю «нет».
🔹 Сергей Полонский – Mirax Group Компания Mirax Group была одним из самых заметных девелоперов середины 2000-х. Она строила элитную недвижимость и символизировала эпоху «очень больших амбиций». Именно Mirax Group задала тренд на то, как выглядит современная богатая Москва.
Полонский стал первым российским олигархом, который вел себя как рок-звезда. Он был известен резкими высказываниями и крайне импульсивным стилем управления. В компании многое держалось исключительно на личности основателя, его энергии и постоянном давлении. В управлении при этом был хаос: решения менялись в последний момент, сотрудники работали в режиме хронического аврала.
Самая известная фраза Полонского — «У кого нет миллиарда, могут идти в жопу» — хорошо передавала атмосферу того времени: культ успеха, денег и демонстративной силы.
Когда рынок недвижимости просел после кризиса 2008 года, Mirax Group рухнула вместе с репутацией своего основателя. Полонский сбежал в Камбоджу, купил собственный остров, жил в джунглях, ходил в набедренной повязке и пытался строить там «новую цивилизацию». У него крайне интересная биография (и по сей день), но про крах бизнеса, думаем, понятно.
🔹Олег Тиньков – Т-Банк Тинькофф стал одним из самых успешных цифровых банков России и во многом изменил рынок банковских сервисов.
При этом сам Олег Тиньков (признан в РФ иностранным агентом) был известен крайне жёстким стилем управления. Бывшие сотрудники рассказывали о публичных разноcах и эмоциональных вспышках. Сам Тиньков не раз говорил, что сознательно создавал внутри компании атмосферу высокого давления, потому что считал стресс частью эффективности.
Не будем говорить, что Тиньков плохой бизнесмен, вовсе нет. Но начальником он был крайне токсичным. В такой культуре бизнес может быстро расти, но цена роста часто оказывается высокой: выгорание людей, текучка и ощущение, что каждый день приходится работать «на пределе».
🔹Борис Березовский – ЛогоВАЗ ЛогоВАЗ был одной из самых известных компаний раннего российского бизнеса 1990-х и занимался продажей автомобилей ВАЗ.
Березовский выстраивал управление через личное влияние, связи и постоянный контроль. Процессы зависели не от прозрачных правил, а от близости к руководству и способности ориентироваться в сложной системе неформальных договорённостей.
Очень может быть, что в те времена подобный бизнес и нельзя было строить иначе. Но это может работать только в эпоху хаоса и стремительного роста. Подобные империи нестабильны, зависят от одного человека и в итоге разрушаются из-за конфликтов управленцев, политических войн и регулярных кризисов.
Что можно сказать в качестве итогов? Во всех историях руководитель был не просто CEO, а буквально центром всей системы: именно он принимал ключевые решения, задавал правила игры и определял, что считается «правильным». Из-за этого возникал огромный разрыв между «царём и боярами»: сотрудники и топ-менеджеры боялись спорить, скрывали проблемы и старались не приносить плохие новости наверх.
Какое-то время такая модель действительно может работать. Более того — она часто выглядит очень эффектно: сильный лидер, быстрые решения, бешеная энергия, стремительный рост. Но у бизнеса, построенного вокруг личности одного человека, почти всегда есть слабое место: если руководитель начинает ошибаться, рядом не остаётся системы, которая могла бы его остановить или хотя бы вовремя сказать «мы идём не туда».
Сайт Мах 👌 Я Начальник. Журнал руководителя
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
