Если посмотреть карьерные пути руководителей среднего звена в крупной или средней компании, то у многих возникает такая ситуация:

📌 Результаты отличные, команда работает, проекты закрываются — а кресло топ-руководителя достаётся кому-то другому.

Часто дело не в “любимчиках” и не в “кумовстве”, а в том, что у них ещё не так развиты политические компетенции. Они ещё не научились "играть в одной команде" с другими руководителями. Их влияние не расширяется.

В компаниях с разветвлённой структурой именно эти навыки отделяют хороших управленцев от топ-менеджеров.

Политические компетенции включают в себя: • способность видеть картину интересов всех подразделений; • умение строить союзы и договариваться, даже если у вас нет формального влияния; • работа с “неудобными” людьми и “скрытыми” лидерами; • продвижение своих инициатив так, чтобы они воспринимались как выгодные для всей компании.

Почему это критично для карьерного роста?

Уже на уровне милд+ вы действуете не в своей “песочнице”, а на общем поле, где решения зависят от согласования интересов, а не только от экспертизы вашего направления.

Там выигрывает не тот, кто “самый умный”, а тот, кто умеет создавать коалиции и управлять восприятием своей роли.

🧩 Что поможет развивать политические компетенции Ищите “проект-ускоритель” за пределами своей зоны ответственности.Возьмитесь за проект, который объединяет несколько подразделений и где ваша выгода неочевидна. Вы получите шанс: • познакомиться с ключевыми фигурами, с которыми обычно не пересекаетесь; • продемонстрировать, что умеете действовать в интересах всей компании. Ведите “заметки влияния”.Фиксируйте, кто и как принимает решения, на кого они реально опираются, какие аргументы “работают” в разных ситуациях. Через 3–6 месяцев у вас будет карта влияния, по которой можно выстраивать более сильные позиции для своих инициатив.

🚀 Если вы хотите подниматься выше, начните работать не только на результат, но и на своё политическое присутствие. Это не интриги, а сознательное, целенаправленное встраивание в систему влияния компании.

А как у вас с политическими компетенциями? #карьера