Есть такой тип руководителя, который пытается все контролировать, все вопросы пропускает через себя, даже самые незначительные. Без него ничего не движется — и он этим гордится.

Называет это ответственностью. На самом деле это страх и отсутствие квалификации.

Страх что без него всё развалится. Страх что подчинённые сделают не так. Страх потерять контроль над ситуацией. Страх оказаться ненужным если команда научится работать самостоятельно.

Такой руководитель создаёт команду которая не умеет думать. Зачем думать если всё равно переспросят и переделают по-своему. Люди перестают брать инициативу — не потому что не хотят, а потому что научились что это бесполезно. Одним словом расслабились и получают удовольствие.

В итоге руководитель работает за всех. Устаёт. Жалуется что вокруг одни безынициативные. Не понимает, что сам это и создал.

Настоящая сила руководителя — не в том чтобы всё держать в руках. А в том чтобы выстроить систему которая работает без него. Это сложнее чем контролировать. Это требует доверия, терпения и готовности принять, что кто-то сделает иначе чем ты.

Контроль ради контроля — это не управление. Это тревожность с должностью. Но самое плохое, что это незрелость руковолителя, который этого не понимает.