🎯 Почему руководитель сегодня — «расходный материал»?
Почему даже опытный руководитель оказывается «прокладкой»: сверху — давление, снизу — запросы, а посередине — ты с ответственностью, но без реальных рычагов?
Знакомые симптомы? 🔹 «Дай результат, но не проси ресурсов» — от вышестоящего руководства. 🔹 «Защити, объясни, реши» — от команды, но без лояльности в ответ. 🔹 Выгорание: ты не лидер, а «транзитная зона» для стресса.
Что к этому приводит:
1️⃣ Размывание полномочий: Ответственность за результат есть, а рычагов влияния на бюджет, найм, мотивацию — нет. «Лидер без власти» — удобно для системы, невозможно для человека.
2️⃣ Культура «быстрого результата» Когда в приоритете только KPI здесь и сейчас, отношения и развитие команды уходят на второй план. Руководитель становится «исполнителем с функцией контроля». А такого легко заменить.
3️⃣ Отсутствие поддержки Многие приходят в управление с экспертного уровня, но не получают обучения лидерству. Когда давление растёт, а инструментов нет — человек «ломается». Система делает вывод: «Слабый. Возьмём другого».
Что с этим делать? ✅ Честно диагностировать: где я сам(а) усиливаю эту модель? ✅ Искать «островки поддержки» — коллег, менторов, сообщества. ✅ Не путать «быть удобным» с «быть эффективным».
А как вы видите эту ситуацию? 👉 Сталкивались, что руководитель становится «расходником»? 👉 Что, на ваш взгляд, главная причина: система, культура или наши страхи?
· 03.06
Жасмин Казарян Мне кажется, это скорее вынужденное решение. Но сначала важно понять логику руководителя организации: возможно, он просто не до конца видит, что происходит на уровне управления. Если руководитель среднего звена закрывает значимую часть задач и снимает с организации большой объем проблем, забирать у него реальные рычаги влияния опасно в первую очередь для самой организации. Такие вещи нужно своевременно и прямо доносить до высшего руководства, потому что у молчания всегда есть отложенная цена. Здесь вопрос в управленческом выборе. Либо руководство нанимает сильных специалистов, слышит их позицию и использует их экспертизу для развития организации, и даются реальные рычаги управления. Либо нанимаются *кивалы*, и предприятие медленно идёт ко дну под их дружные аплодисменты.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён