Пятница. Вечер. Только что прошли подряд два собеседования с кандидатами на позицию Директора по производству. Я чуть задержалась, чтобы проанализировать - как прошли эти собеседования. Делюсь с Вами своми мыслями.

РЕКОМЕНДАЦИИ НАНИМАЮЩЕЙ СТОРОНЕ. Это было мое первое совместное собеседование в команде с владельцем компании и моим непосредственным руководителем. Я недавно работаю в компании, кандидатов они отобрали сами. Начинается собеседование и я осознанию, что не происходит оценка профессиональных компетенций кандидата, как будто бы мы уже в него поверили, а теперь надо рассказать о нашей компании, наших амбициях и ближайших планах, а потом встретиться на площадке. Осторожно задаю вопрос на диагностику профессиональных компетенций. Реакция на вопрос отличная - кандидат ждал, когда его позовут на поле, где он сильный игрок. ГЛАВНОЕ: в большинстве случаев владельцы принимают к себе в команду людей на эмоциональной волне, а потом в процессе работы начинаются вопросы к человеку... Чтобы профилактировать эту ситуацию и нужен профессионал. Моя зона ответственности провести качественное интервью по компетенциям, чтобы максимально раскрыть потенциал кандидата и те компетенции, которые уже сформированы. И далее руководители имеют возможность конкретизировать свои вопросы и "уходить" в какие то области, которые им наиболее интересны. Мне повезло, я это уже говорила, я попала в команду, в которой реально выстроены партнерские отношения. После первого интервью мы обменялись мнениями, меня услышали и во втором интервью владелец дал мне бОльшую свободу действий, чтобы управлять происходящим. Неадекватный HR не нужен, профессионал просто необходим! Это мой ответ тем, кто постоянно транслирует мысль о бесполезности HR! Или вот это вот - Я закрываю все вакансии без HR)

РЕКОМЕНДАЦИИ КАНДИДАТАМ. Первое - было очевидно, что кандидаты к интервью не готовились. Риторика: я все смогу, я все умею, у меня колоссальный опыт, дайте возможность. Это так не работает. Резюме это хорошо, самопрезентация - отлично, но я буду Вас оценивать по компетенциям, поэтому подготовьтесь. Второе - собеседование - это переговоры, и это не только про оценку опыта, но и про способность человека на понятном языке говорить о своей ценности и не теряться, когда звучат неудобные вопросы. Кто - то в ленте очень круто написал (автор отзовись!!) - Собеседование - это про то умеете ли Вы удерживать свою позицию в живом диалоге? - это очень крутое наблюдение, я как практик, сталкиваюсь с этим каждый раз на собеседованиях и скажу прямо: мало, кто умеет. Третье - собеседование с владельцем, это уникальная возможность, когда ты напрямую можешь задать ряд важный вопросов, например: - Скажите, а какова будет степень моей автономности и степень Вашего вмешательства на первом этапе сотрудничества? - У меня и у Вас есть ожидания, давайте их обсудим... - Как будут проходить наши встречи: регулярность, формат, на которых мы будем оценивать результаты?

Используйте эту возможность по полной! 🔥 У меня есть еще вопросы, но по - моему логика понятна)😉

Искренне всем желаю найти свою компанию, где необходим и ценен Ваш опыт, где ждут именно Вас🤝💛