Недавно были с форум-группой «Атлантов» в Нижнем Новгороде. И у меня случился очень неожиданный культурный… и профессиональный шок 😅

Вообще Нижний сейчас невероятно живой, молодой и очень вайбовый город. Но больше всего меня поразила даже не атмосфера, а одна экскурсия, на которую мы случайно попали.

Сразу дисклеймер: история немного 18+ и совсем не про “высокую культуру” 🙂

Экскурсия была про дореволюционные притоны и систему регулирования этой сферы государством. И вот тут у меня включилась уже чистая HR-профдеформация))

Потому что в какой-то момент я поняла, что слушаю буквально историю про… систему управления персоналом.

Оказывается, тогда государство очень системно подошло к этому вопросу: — было грейдирование сотрудников, — категории, — стандарты, — нормы, — тарифы, — система учёта, — контроль качества услуг, — и даже что-то очень похожее на карьерные треки 😅

Причём всё это было сделано не только ради контроля, но и потому что государство реально переживало за здоровье населения и пыталось держать систему под управлением.

Но больше всего меня поразил другой момент.

Девушки из “высшей категории” платили налоги, и дальше государство предлагало выбор: либо эти деньги идут в систему социальных выплат, либо можно было забрать накопленные средства и открыть на них собственный бизнес.

И я в этот момент поймала себя на мысли: это же по сути очень современная логика работы с мотивацией, удержанием и жизненным циклом сотрудника 🙂

Потому что даже тогда понимали: любой профессиональный ресурс конечен, людям нужна следующая траектория, и система должна думать не только про “использовать”, но и про “что дальше”.

И вот в такие моменты понимаю, что моя профдеформация крепчает с каждым годом 😅

Люди вокруг слушают историческую экскурсию. А я стою и думаю: “Интересно, а кто у них тогда отвечал за performance review?”) 😂