«Сильный руководитель» стал проблемой
Это, пожалуй, главный сюрприз 2026 года. Запрос к руководителям кардинально изменился.
В чем боль: Модель «сильного лидера», который все контролирует и «тащит на себе», перестала работать, так как бизнес стал слишком сложным и быстро меняющимся.
Если раньше это компенсировало слабость процессов, то теперь это превратилось в «узкое горлышко», где решения застревают на верхних этажах, а команда ждет указаний .
Цифры:
48% компаний жалуются на критическую перегрузку своих руководителей операционными задачами
55% менеджеров постоянно испытывают стресс
46% прямо сейчас переживают выгорание
Как лечат: Теперь ищут не «героя», а системного управленца, который выстроит процессы так, чтобы результат воспроизводился без его постоянного участия.
Компании активно пересматривают зоны ответственности и делегируют полномочия
· 02.06
Будем честными: пока только начали употреблять термины, которые и должны решать проблему. Но по факту, до реализации этого ещё далеко.
Не все понимают, что такое "системное" иногда, думая, что например, рассортировать все по папкам это "система" или заставить всех бояться в командно-административной среде так, что все молчат и не жалуются, выполняя поручения как роботы, стиснув зубы.
Поэтому, пока "системный подход" хорошо работает в теории, в постах и на практике у тех, кто его уже давно применяет и в курсе, как работает.
Остальные, надеюсь, потянутся.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён