Сотрудники уходят не из той компании, в которую их наняли.
Одна из моих любимых социальных сетей — HH.ru. :)
Я захожу туда для формирования коммерческих предложений в компании 🔥 и часто мне интересно: какую проблему бизнес пытается решить через новую вакансию.
Недавно мне попался именно такой случай. Компания искала человека, который должен был решить текучку, ускорить найм, улучшить адаптацию и сделать так, чтобы сотрудники оставались надолго.
Если смотреть на ситуацию через привычную управленческую логику, всё выглядит разумно. Люди уходят — значит, нужно лучше искать. Вакансии долго закрываются — значит, нужен более сильный подбор. Меня эта логика тоже долго устраивала.
Пока в какой-то момент я не заметила одну вещь: сильных кандидатов находят гораздо ЧАЩЕ, чем мы думаем. Настоящие сложности обычно начинаются позже — после того, как человек уже сказал своё первое «да» на собеседовании.
В развитии сообществ это особенно хорошо видно через вовлечённость. Когда я пришла в один из проектов, вовлечённость участников держалась на уровне 20–30%. Скоро она выросла до 60–70%.
И чем глубже я разбиралась в причинах этого роста, тем яснее становилось: дело было не в том, что мы стали лучше привлекать людей. Мы стали лучше выстраивать их маршрут внутри сообщества.
Людей удерживает не сильный вход. Людей удерживает сильный опыт после входа.
Представьте, что вас пригласили в гости. Вас тепло встретили, познакомили со всеми присутствующими, усадили за стол. Но дальше весь вечер разговаривают друг с другом, перебивают вас, забывают включить в разговор и совершенно не интересуются тем, что важно для вас🙃
Скорее всего, второй раз вы не придёте.
Не потому что вас плохо встретили. Потому что весь последующий опыт оказался слабее первого впечатления.
Именно так я увидела разницу между вакансией и маршрутом. Вакансия показывает, как компания видит проблему. Маршрут показывает, как эту проблему проживает человек.
Потому что новый сотрудник приходит не в вакансию.
Он приходит в первое рабочее утро, в первый разговор с руководителем, в первые ожидания, в первые нарушенные договорённости, в первые ошибки и в первые сомнения о том, сделал ли он правильный выбор.
Люди редко уходят внезапно. Обычно система долго показывает им причины уйти, а потом искренне удивляется их уходу :)
Наверное, поэтому меня всё меньше интересует вопрос: «Как привести больше людей?»
Гораздо больше меня интересует другой: «Что увидит человек после того, как уже пришёл?»
Интересное наблюдение.
Вспомните место, где вы задержались надолго — работу, сообщество, клуб, проект или даже компанию друзей.
Что удержало вас там, несмотря на сложности? Какие 3 причины заставляли вас приходить снова и снова?
Делитесь в комментариях ❤️
· 05.06
Как мне чувствуется, для любого нового сотрудника важно чтоб коллектив не отторгла его как инородный организм с первых же минут, чтоб руководитель и/или наставник был вовлечён в адаптацию сотрудника не номинально, чтоб в первые же часы нахождения на рабочем месте сотрудник знал где удовлетворить основные базовы потребности (туалет, мест приема пищи, где сидит руководитель и/или наставник, где взять канцелярские принадлежности, где хранятся документы и т.д. и т.п.). Если всего этого нет, то новый сотрудник превращается в кукушонка и чаще всего быстро вылетает из чужого для него гнезда.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 05.06
Благодарю Юлия за обратную связь ✨ это ведь еще хорошо, если вылетает... к то бывает "выпадет" и все... потом в терапии восстанавливай самооценку.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён