Вывод очень простой: руководителю недостатчно просто ставить задачи и делегировать. Нужно уметь слушать и слышать своих людей, чувствовать, где человек уже на пределе, и регулярно проводить 1:1. Потому что большинство сотрудников не приходят и не говорят словами через рот, что они выгорели. Они молчат до последнего, а потом ты узнаешь о проблеме уже в момент увольнения или когда человек внутри давно выключился. Регулярные ван бай ваны и способность слушать помогают раньше увидеть риск выгорания, понять проблему и исправить ее

МЕНЮ

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки