Наступило похмелье на 10 лет…

Страна вступила на стезю импортозамещения, переориентации рынка и, конечно же, борьбы за своё существование.

И постепенно проявились несколько факторов:

В стране появились полноценные интеграторы, которые начали сами производить собственные роботизированные решения. Не буду скрывать, что собственно сам возглавляю подразделение разработчиков роботов и вижу это своими глазами.

Рынок высокотехнологичной продукции всем табором снялся и переехал в Китай. Причём некоторые флагманы фактически сменили прописку с Гамбурга на Шанхай.

Классические подходы к автоматизации прочно слились с роботизацией и искусственным интеллектом, предлагая рынку комплексные технологические подходы, через которые уже явно начала прослеживаться реальная оптимизация персонала.

Здесь же проявились и сложности.

Оказалось, что роботизация процесса, придуманного под человека с его гибкостью мышления, неэффективна. Робот в части задач медленнее человека и не может работать в хаосе. И здесь встает вопрос о капитальной реконструкции привычных процессов на предприятии перед внедрением роботизации.

Экономические факторы снизили ожидаемую планку окупаемости, а ставка кредитования практически остановила машину инвестиций. Рынок начал уходить в стагнацию. И в этих условиях уж точно не о развитии речь заходит. Поддержать бы штаны...

Но тут и там начали появляться огонёчки комплексной автоматизации и роботизации процессов, причём в тех сферах (в частности, в моём опыте — в производственной логистике), где раньше они были непопулярны.

И на этой высушенной степи российской экономики при лёгком дуновении ветра инвестиционного климата эти огоньки превратятся в пожар робореволюции. Это уже только вопрос времени...

Как же это повлияет на вопросы HR?

Это мы с вами разберём в третьей части…