Как же это повлияет на вопросы HR?

Давайте прикрутим к нашим предыдущим измышлениям ряд факторов:

1. Россия погружается в демографическую яму. Под влиянием низкой рождаемости 90‑х годов доля экономически активного населения неуклонно снижается. Усугубляет это тот факт, что внушительная часть населения страны защищает её интересы на поле боя или восстанавливает разрушенные города. Это привело к тому, что в части отраслей народного хозяйства уровень укомплектованности персоналом достиг 90 %. А это, поверьте мне, уже очень близко к влиянию на непрерывность бизнес‑процессов.

2. Люди становятся дорогими. В одной из крупных торговых сетей комплектовщик паллет в распределительном центре в сезон может получать более 400 000 рублей в месяц. Это, конечно, абсолютный потолок, и его достигнуть ой как нелегко, но факт остается фактом.

3. Учитывая пп. 1, 2, а также информацию из предыдущих частей, инвестиционные комитеты крупных компаний хмурят лбы, пытаясь понять, как им подтвердить необходимость автоматизации при очень скромных показателях ROI. Выдумывают разные искусственные подходы, тем самым замедляя неизбежное согласование. Они, конечно, люди далеко не глупые и понимают: сегодня не автоматизируешь — завтра просто некому будет работать. Даже за деньги. Даже за большие. Но время теряется.

4. С роботами борется линейный персонал. Удивительно, но я не раз это встречал. Их бьют, ломают и в целом относятся отвратительно. Скоро на каждом роботизированном предприятии появится свой собственный Джон Коннор, который возглавит своё собственное сопротивление. Всё просто: люди боятся потерять доход. И в нынешней экономической ситуации это оправдано.

Что бы я хотел после всего этого порекомендовать:

**Собственникам и ЛПР:** Пока вы думаете и принимаете решения, конкурент уже автоматизирует и роботизирует процессы. Поторопитесь. Создайте быстрые и действенные инструменты валидации и реализации этих проектов. И помните: помимо прямых профитов, роботы абсолютно предсказуемы, точны и педантичны. Что прямо снижает риски для вашего техпроцесса.

**HR:** Персонал необходимо готовить, переориентировать на другие направления и переобучать. И делать это на базе имеющегося персонала. Проработав более 4 лет линейным сотрудником на заводе, могу сказать смело: линейный персонал — это умные, находчивые и остроумные люди. Это также снизит их тревогу по поводу робоконкуренции.

Даёшь робокомбинат на каждом предприятии!

**Специалистам по охране труда и техническим специалистам:** Мы не поднимали эту тему, но роботы безопасны для человека только при грамотном проектировании, инструктаже и необходимом инструментарии. Убери одну из этих составляющих — и по закону Мёрфи обязательно случится что‑то непоправимое. Так что надеваем RFID‑маяки, каски и только после полного понимания ситуации врываемся в рой роботов.

**Сотрудникам:** Не бойтесь роботов. Изучайте, понимайте их, подстраивайте процесс под них. Они вам не конкуренты. По крайней мере, ни одного резюме робота на ХХ.РУ я ещё не видел. И поверьте, они более человечны, чем кажутся.

Встречайте робобудущее. Оно уже здесь.

Вспоминаются слова из композиции вокально‑инструментального ансамбля Offspring: Future is now.