За много лет своего опыта я видел разных PM (и продактов, и проджектов), и со временем вывел для себя какими качествами обладает идеальный PM. Думаете: креативный, ответственный и прочее корпоративное фуфло? А вот и нет. Идеальный PM должен быть ленивый и тревожный.

ТРЕВОЖНОСТЬ Она физически не позволит ему забить на задачу. Тревожный PM закроет проект и будет пушить команду просто для того, чтобы снизить собственный уровень кортизола и хоть немного расслабиться. Вам как руководителю не придется его подгонять, трекать статус и думать о сроках — его внутренний невроз сделает это за вас.

ЛЕНЬ Именно лень гарантирует вам приближенный к идеалу результат. Что такое идеал в системном бизнесе? Это воспроизводимость результата с минимальными затратами. Ленивый PM терпеть не может рутину и тушение пожаров. Поэтому он с самого начала выстроит процесс так, чтобы всё работало без его прямого участия и микроменеджмента. Желательно — автоматически.

Максимально ленивый PM интуитивно приходит к главному постулату ТРИЗ (теории решения изобретательских задач): идеальный процесс — это процесс, которого нет, а нужный результат уже есть. Он один раз напряжется, пропишет логику и настроит систему так, чтобы больше ради неё не вставать. А его тревожность проконтролирует, чтобы по пути ничего не развалилось.

Так что перестаньте искать на собеседованиях «горящие глаза». Ищите тех, кто хочет один раз выстроить работающую систему, чтобы потом его просто оставили в покое.