Лучше быть честным и профессиональным наёмником, чем старающимся по найму играть роль партнёра напоказ. Вот этот бег за бутафорным “партнерством” приводит рабочую атмосферу к выслуживанию, вранью, работе на дутый авторитет, чтобы “продать себя”, в ущерб нормальному состоянию профессионально и любя своё ремесло просто быть на своём месте. И первые никогда не сделают больше для компании, чем вторые. Более того, названный партнёром или стремящийся таковым называться не реальный партнёр больше шансов, что принесёт вред вместо пользы, особенно в управлении.

При серьезном опыте, деньги отходят на третий план. Хотя на работе мы из-за денег.

На тренинге по руководству командами я подчёркиваю: ОЧЕНЬ важно, что продавать. И деньги РАЗНЫЕ. Но выражение "все равно, что продавать" не об этом. Это про схожесть техник и навыков проведения сделки. В отношении образа продажника, который "должен" соответствовать картинке киношного менеджера с денежными знаками в глазах, хочется сказать, как моя тетушка: ну пОлно Вам. Все эти "наемник", "партнёр" сказки. Первая циничная, вторая смешная. Нет в бизнесе отношения к менеджеру, как к партнеру. И не будет. В силу неравенства базы на этапе условий найма. Какой партнер, если за опоздание на 10 минут его отчитают, как котенка. Менеджер - это об универсальности подхода к управлению

Кому не важно, что продавать идут в скам центры.

Избирательность - это индикатор, а тот кто в первую очередь упоминает деньги вербально "демонстрирует", что у него их мало или вовсе нет.