Бумеры считали работу частью жизни. Миллениалы сделали жизнь частью работы. А потом выгорели.

HR сейчас оказался в очень странной точке.

В одной компании могут одновременно работать люди, для которых:

«сидеть до 22:00» = нормальная вовлеченность; и люди, для которых сообщение после 18:01 уже токсичная корпоративная культура.

И самое интересное, что обе стороны считают себя абсолютно правыми.

Бумеры и часть Gen X росли в логике: «Терпи. Работай. Заслужи стабильность».

Для них работа = безопасность. Лояльность = ценность. Одна компания на 10-15 лет = успех.

Миллениалам продали другую идею: «Люби свою работу, развивайся, гори делом, строй карьеру мечты».

Именно миллениалы первыми начали:

отвечать ночью; жить в Slack; работать в отпуске; путать самооценку с продуктивностью.

А потом произошло то, чего никто не ожидал.

Они массово выгорели.

И теперь на рынок выходит поколение, которое увидело это вживую.

Gen Z смотрит на миллениалов примерно так: «Вы работали 24/7, выгорели, получили тревожность и ипотеку. Зачем нам повторять ваш путь?»

И вот тут HR столкнулся с кризисом.

Потому что старые системы мотивации перестают работать.

Для бумера карьерный рост был наградой.

Для миллениала - частью идентичности.

Для Gen Z работа все чаще становится просто частью жизни, а не смыслом жизни.

Отсюда и главный конфликт поколений в офисе.

Бумеры говорят: «Они недостаточно вовлечены».

Gen Z отвечает: «А вы слишком много отдали работе».

И если честно, обе стороны по-своему правы.

Самое любопытное, что компании до сих пор пытаются управлять всеми поколениями одинаково.

Одним KPI. Одной системой мотивации. Одним стилем менеджмента.

Хотя ожидания от работы у них вообще разные.

Поэтому главный HR-вопрос ближайших лет, как мне кажется, звучит уже не: «Как нанимать людей?»

А: «Как управлять людьми, у которых абсолютно разное представление о нормальной работе?»

Интересно услышать мнение.

Какое поколение, на ваш взгляд, сильнее изменило рынок труда: бумеры, миллениалы или Gen Z?

Тема сейчас активно обсуждается из-за конфликта отношения к работе, выгоранию, удаленке и карьерной лояльности. Особенно много дискуссий вокруг того, что Gen Z перестал романтизировать переработки и «жизнь ради карьеры».

https://m.economictimes.com/magazines/panache/promoted-burnt-out-or-quit-quietly-gen-z-candidates-question-on-job-interview-gives-hr-a-reality-check-on-modern-hiring/articleshow/131363103.cms