Классный документ для вечернего чтения.
Ввожу новый тег и буду чуть больше писать про ИИшные темы и инструменты.
На днях Сбер опубликовал интересный документ для изучения. Кирилл Меньшов старший вице-президент с командой собрал в одном месте описание подходов и видение того куда будет двигаться ИИ трансформация. Получилось понятно и достаточно глубоко. С чем согласен и во что верю сам:
- Стратегию по ИИ нельзя взять и "принять" на 2-3 года вперёд. Инструменты слишком быстро меняются и не понятно на самом деле что работает, а что нет. Потому должен быть выбран "стрим" или фокус для чего внедряется ИИ в организации.
- Команды будут меньше, но эффективнее. Команды разработки будут уменьшаться с 10 до 5 человек + набор агентов и сервисов. Это уже факт. Если в организации "закрытый" контур - это значит, что она будет отставать от рыночных компаний, кото смог предоставить своим командам актуальные инструменты.
- Окружение моделей не менее важно, чем сами модели. Тут ничего не изменилось. Со времён первых АСУТП систем - данные важнее инструментов. Не раз видел супер дорогие системы, которые были построены на синтетике или на excel файлах, которые заполнялись руками. Нет данных - не будет эффекта от ИИ.
- Люди в центре. Мой наставник часто говорил: "я 20 лет внедрю ERP системы и каждый раз когда я прихожу к Заказчику с проектом, то мне говорят: Сколько будем сокращать? Я отвечаю: будем нанимать" 🤷♂️ При повышении прозрачности и осознанности организации не происходит массового сокращения. Персонал переучивают на новые инструменты. Кто не хочет учиться - уходит.
- Мою любимое: "Невозможно управлять тем, что нельзя измерить". ИИ трансформация начинается с измерения текущего состояния. Маленький трекер внутри меня утирает слезу счастья...
Изучайте. Что вам показалось наиболее интересным и почему?
