Говорят, новый тренд — нанять условного «дробного СТО» на полторы ставки офисного планктона. Вроде как умный дядя за 10 часов в неделю решит все твои IT-проблемы, а СFO за 15 часов нарисует бюджет, от которого сам Илон Маск расплачется от умиления.

Давай по фактам. 🌡 Градусник хайпа — 7 из 10. На кривой Гартнера мы прямо перед «пиком завышенных ожиданий». Ещё полгода — и тебе начнут впаривать fractional-управленцев на каждом углу, а через год они все дружно рухнут в «долину разочарования». Почему? Потому что реальность жестока.

Что тебе продают? Элитную экспертизу по цене велосипеда из «Ашана». Приходи на два дня в неделю, но будь стратегом, лидером, мотиватором. Забудь про погружение в контекст: пока ты будешь вникать, какой бухгалтер накосячил с НДС, твой дробный CEO уже улетел на встречу к твоему прямому конкуренту. Потому что он работает на три компании сразу. И, кстати, у каждой свои «срочные задачи».

А теперь изнанка. 10–15 часов — это даже не половина рабочей недели нормального топа. Попробуй управлять людьми, культурой, стратегией, если тебя нет в офисе четыре дня. Ничего не выйдет. В лучшем случае получишь дорогого советчика на подхвате. Но советчик — это не руководитель. Ответственность? Её нет. KPI? Он нарисует красивые слайды, а когда проект рухнет — скажет «я же был только на 15 часов». Реальные кейсы? Да, единичные. Например, стартап под раунд берет fractional CFO на три месяца — потому что штатный слишком дорог, а раунд закрыть надо. Работает. Но после раунда штатный всё равно приходит. Потому что стратегия — это не подработка.

И знаешь, что самое смешное? Большинство таких «фракциональных» — это просто старые фрилансеры, которые выгорели на полных ставках и теперь продают остатки себя в трёх местах. Никакого волшебства. Просто рынок перезрелых консультантов с красивым ярлыком.

Так что это — хайп или тренд? Вердикт: это нишевой тренд для строго определенных задач. Он не сдуется за год, но и не захватит мир. Долгосрочно останется инструментом для стартапов, кризисных ситуаций и проектной работы. А деньги туда реально идут — платформы вроде Toptal или Fractional подросли. Но поведение потребителей уже показывает: как только компания перерастает размер «три человека в гараже», она немедленно нанимает нормального штатного С-level. Потому что управленческий хаос стоит дороже любой экономии.

Что делать тебе, CEO? Вариант В: наблюдать и учиться. Не прыгай в этот поезд, пока он не проехал десять крутых поворотов. Пусть конкуренты нанимают «универсальных солдат на полставки» и потом разбираются, кто забыл подписать договор с ключевым клиентом. Используй дробных руководителей только для четких проектов: разовое due diligence, внедрение отдела продаж на три месяца, аудит IT-инфраструктуры. Но на роль человека, отвечающего за судьбу всей компании — никогда. Экономия на постном масле в этой кухне ведет к пожару.