Александр, данная матрица в бизнесе часто используется для обучения менеджеров в разных вариантах, хотя не все вспоминают Декарта)

Этот вариант предназначен не для определения ролей в команде, а исключительно для обучения руководителя. Чтобы он умел определять индивидуальную готовность сотрудника к дальнейшему сотрудничеству по вопросам развития.

И действовал в соответствии с такой готовностью или не готовностью, желанием или отсуствием желания самого сотрудника.

А разная готовность может быть присуща сотруднику в любой роли, не исключая самого босса)

Раньше проще готовность определяли и тоже по матрице)) Матрица свободных ассоциаций по Юнгу, когда на первом уровне писал 16 ассоциаций, например о своей должности, на втором попарно 8 ассоциаций, далее четыре, две и на финише определяется на чем держать фокус)))

Блин, не сохранил гайд))) ну вот пример тем курсов который бригадир изучает( мастера и начальники цехов тоже)))

Александр, а кто что писал-то? Я не поняла) Сотрудник, или руководитель?

Сотрудник в присутствии руководителя, там делов на пять минут и результат на года обеспечен

Правильно ли я понимаю, что руководитель без этого заполнения не способен узнать своего сотрудника?

Ежедневное взаимодействие, включая общение, с сотрудниками по решению задач не дает руководителю достаточно материала о том, какой перед ним сотрудник и как им управлять?

🤣 люди, процессы, ресурсы, каждодневная задача руководителя, зачем ждать когда он накосячил? Это делается в первый адаптационный день. Заполняются инструктажи, паспорт бригады( квалификация, смежные профессии, увлечения итд, потом география, история, литература. А потом матрицу.

А поговорив с человеком, ничего этого не узнаешь?

Правду никто не скажет, а вот написать ложь сложней

Вероятно, тут мы с вами расходимся) Я уверена, что написать ложь можно легко, а в разговоре ложь заметить не сложно - при условии доверия себе и достаточно знаний о психологии людей.)

Согласна, что мало еще тех, кто готов потратиться на такое обучение руководителей.

Мне повезло работать как раз в такой, где обучение коучинговым методам спускалось сверху - из штаб-квартиры в США вниз по всему глобальному бизнесу.

А потом я работала в компании \("BetterUp"\), которая помогала таким же, как моя компания, обучать руководителей коучингу.

Какой я, в результате, сделала вывод: первичен, все же, интерес определенных руководителей к такому подходу, а для остальных - полезно иметь знание, что это один из современных навыков руководителя.

Один директор на тренинге по коучингу в отзыве нарисовал пистолет и сказал - это сильный инструмент, но одновременно и опасный\)