Практические рекомендации к типам сотрудников по мотивации к труду.

Если тип 1 (иждивенцы) попали в вашу компанию - это ошибка найма.

Если тип 2 работает у вас и вы им недовольны - ошибка найма.

Рекомендация #1. Нанимать лучше. Определять мотивацию к труду рекомендуется при найме (этапы: собеседование, стажировка, период адаптации).

Рекомендация #2. Если вы счастливый обладатель сотрудников типа 3. Внедряйте KPI, корпоративную культуру, обучайте наёмных руководителей управлению персоналом.

Рекомендация #3. Если у вас работает сотрудник типа 4 и вас вас устраивает. Просто не мешайте ему работать.

Подробно про мотивацию и её компоненты буду рассказывать на лекции: «Как понять и оценить мотивацию сотрудников».

Лекции проходят в закрытом канале. Запись будет размещена в этом канале в открытом доступе с 4 июня.

Мотивируйте автора реакциями и комментариями

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки