Войти в ИТ?
Во взрослую жизнь я вышла с красным дипломом по прикладной математике в одной руке и годовалым сыном в другой. К работодателю был только один запрос: «Научите. Помогите понять, в чём я хороша и чем смогу зарабатывать».
Чувствовала себя Наташей Ростовой на первом балу, которую не приглашают: «Неужели так никто не подойдёт ко мне... неужели меня не заметят…» В роли Андрея Болконского оказалась команда разработчиков в конструкторском бюро. Там я впервые увидела настоящие процессы разработки и контроля качества. Никакого IT-хайпа не было - только кропотливая инженерная работа, которой меня учили люди, верные своему делу по 40–50 лет.
С тех пор я наблюдала разные изменения в отрасли. Сейчас мы стоим где-то в центре очередного витка. Стоим и ворчим, что всё странно и не так. На мой взгляд, многое как раз именно так, как было и на других витках. Просто сейчас всё происходит ярче и быстрее.
Глава 1. Инженеры больше не создают мир в одиночку В детстве меня восхищали инженеры из романов Жюля Верна. Сайрес Смит в «Таинственном острове» построил и мельницу, и железную дорогу, и что-то ещё. В XIX веке инженер действительно мог создать конечный продукт. Сейчас производство жёстко разделено. Либо специалист по мельницам, либо по железным дорогам. Диаграммы аналитиков сами по себе не меняют материальный мир.
IT-профессии перестали быть независимыми и стабильными. По инерции мы продолжаем ожидать, что сможем 40 лет одинаково работать на одинаково приличную зарплату, но на деле зависим от инструментов: как только они меняются, уходит привычный способ труда. Изменения сейчас происходят так быстро, что создаётся ощущение сильной качки. Три десятка лет назад информацию запихивали на дискеты в 3,44 Мбайт максимум, а теперь я даже не знаю, сколько весят фото на моём телефоне. А LLM версии прошлого года уже старые.
Глава 2. Инструменты прячут сложность Развитие сред разработки и ИИ так сильно прячет от нас базовый уровень, что инженер может не иметь инженерного образования. Ветераны отрасли, кто много лет учил шестнадцатеричные числа, обескуражены. Я могу понять.
Но работодателю важны рутинные задачи, для этого достаточно владения актуальными инструментами (которые часть работы сделают сами), а не умения вычислять в HEX.
Глава 3. Сократ знал Когда я училась в школе, нас учили уважать старших. Учителя переходили на крик, они старше и им можно. Я думала: вырасту большая, меня тоже будут уважать и бояться. Я не видела тогда цитат Сократа из V века до н.э.: «Они сегодня обожают роскошь, у них плохие манеры и нет никакого уважения к авторитетам. Они выказывают неуважение к старшим, слоняются без дела...».
Работать пришли новые поколения. Титулы и заслуги больше не играют роли при найме. Я не Сократ, но и мне обидно.
Глава 4. Чек-листы победили мышление В сложных экономических условиях работодателю нужен сотрудник, который сразу будет выполнять задачи. Полгода на адаптацию не дают. Рекрутеры и джоб-борды изобретают трюки, чтобы найти подходящих людей. Этичность этих придумок спорна, но реальность диктует свои условия.
Я продолжаю преподавать (иногда на больших группах) и не могу не замечать: от обучения ожидают готовых чек-листов. Чтобы унёс на рабочее место и сразу использовал. Разбираться в типах мышления, приобретать это самое мышление некогда, непонятно и неинтересно.
Почему же становится так обидно, когда на собеседовании от нас ждут тех же чек-листов, чтобы быстро решать задачи, и не хотят слышать про опыт и обучаемость? Кстати, здесь чек-листа не будет, а будет приглашение подумать 😊
Глава 5. Лотерея или гонка без финиша Если вы мечтаете строить ИТ-системы, работу искать можно и нужно, набравшись терпения и настойчивости. Типовые советы уже не работают. Речь идёт о лотерее, а чтобы в неё выиграть, придётся купить много билетов без гарантии.
Если вы просто ищете высокий стабильный заработок - взвесьте риски. Можно оказаться перед необходимостью до конца карьеры догонять технологии, это сложно в нелюбимой профессии. Ещё и ради средней зарплаты на рынке, который за время вашей карьеры поменяется много раз.
