Нашёл интересное исследование "Российский бизнес столкнулся с кризисом управленческой модели"(ссылку даю ниже, проведенное консалтинговой компанией Beyond Taylor при экспертной поддержке Лаборатории человекоцентричности НИУ ВШЭ.

Гендиректор «Циана» Дмитрий Григорьев назвал три главных фокуса для руководителя в кризис. Вот его прямая цитата:

«В турбулентный период у CEO есть три ключевых фокуса.

Первый — команда: нужно постоянно смотреть, соответствует ли текущая топ-команда амбициям и целям компании, и при необходимости ее пересобирать.

Второй — процесса: когда конкуренция обостряется, компания не может оставаться такой же тяжелой, она должна становиться быстрее, умнее и гибче. Поэтому приходится упрощать процессы и ускорять принятие решений.

Третий фокус — операционная эффективность. Когда темпы роста выручки ограничены, эффективность должна стать не лозунгом, а реальным драйвером роста. Нужно считать затраты: эффективность маркетинга, автоматизация, работа back-office — все, что помогает компании расти не только за счет рынка, но и за счет качества управления».

Звучит идеально для крупной корпорации. Но что происходит, когда эти правила пытается применить собственник малого бизнеса с оборотом до 10 млн рублей?

Происходит ступор. Потому что у вас нет абстрактного «бэк-офиса» — у вас есть бухгалтер на удаленке. У вас нет «топ-команды» — у вас есть Мария и Алексей, которые работают с вами с самого старта, и уволить их страшно Вы не можете просто «ускорить процессы», потому что все процессы завязаны лично на вас.

Всю эту неделю мы будем разбирать эти три фокуса. Но не со стороны сухой бизнес-аналитики, а через призму мышления и психологии лидера.

Мы разберем:

1️⃣ Почему вам страшно менять команду и как перестать платить сотрудникам за «хорошие отношения».

2️⃣ Как ваша личная тревога заставляет вас контролировать каждую мелочь и усложнять процессы.

3️⃣ Какая внутренняя установка мешает вам честно посчитать чистую прибыль и забирать деньги себе, а не докладывать их в бизнес.

Включайте уведомления. Будет просто, полезно и про реальный малый бизнес.

Читать исследование 👈