Почему я перестал тянуть отстающих и начал вкладываться в лучших

Вы когда-нибудь обращали внимание, насколько много сил и внимания привлекают к себе лоуперформеры? С ними проводятся беседы, им ставятся цели на развитие, составляются personal improvement plan’ы. И всё это зачастую впадает в несколько циклов.

У руководителя такого сотрудника постоянно болит голова: что же делать, как же его раскачать, как же сделать его перформанс нормальным. Пишутся сотни статей, как повышать перформанс и проводить мотивационные беседы, все вокруг с ними носятся как с писаной торбой.

Я считаю, что есть в этом подходе кое-что фундаментально неправильное.

⭐️ Страх потери сильнее желания приобретения

Мы нерациональны. У нас есть одно очень интересное когнитивное искажение, которое заключается в том, что при прочих равных страх потери перебивает желание что-то получить.

Это же когнитивное искажение отыгрывает и в случаях возни с лоуперформерами: руководитель такого сотрудника боится что-то потерять. Что именно – вопрос открытый, но скрываться там могут любые мифические единороги. Например, руководитель думает, что его будут судить именно по этому сотруднику, и поэтому беспощадно вкладывается в него, тратит время и силы с крайне сомнительным ROI.

А знаете, кто больше всех страдает от такого подхода? Команда. Потому что внимания недополучают действительно ценные и крутые сотрудники.

⭐️ Вложения сил с высоким ROI

Есть ещё одно распространённое в IT-среде заблуждение: с сильными сотрудниками незачем возиться, они и сами прекрасно справятся. Это одна из самых больших глупостей, которые я слышал в своей жизни (мне реально однажды руководитель сказал: «Чё на тебя время тратить, ты и так нормально справляешься»).

Главное заблуждение этой идеи для меня заключается в том, что вложения в тех, кто «и так справляется хорошо», имеют намного большую отдачу. Просто подумайте, какую отдачу можно получить, если уделить таким людям своё время и внимание, поддержать их ресурсами и возможностями.

Если немного обобщить, то мы получим две разные картины:

➡️ Вложение сил и времени в лоуперформера. Результат: он (потенциально) начинает нормально работать и выдавать нормальные результаты.

➡️ Вложение сил и времени в хайперформера. Результат: он (потенциально) начинает делать сверхрезультаты и вытягивать за собой результаты всей команды.

Я раньше тоже страдал тем, что пытался постоянно тянуть отстающих. Но жизнь научила меня, что я не школьный учитель и у меня нет задачи «дотащить двоечников». Теперь максимум моего времени и внимания получают не проблемные сотрудники, а те, кто делает крутые вещи и в ком я вижу большой потенциал.