Стажеров часто пытаются занять «интересными» задачами из бэклога, чтобы те не заскучали. В итоге они неделю вникают в бизнес-логику, которую мы сами-то с трудом понимаем. Хотя рядом всегда лежат задачи, которые годами бесят всю команду, но до которых ни у кого не доходят руки. Был кейс: сборка проекта шла 15 минут. Все привыкли ходить за кофе, пока CI крутит пайплайны. Отдали эту задачу стажеру, который горел желанием что-то ускорить. Через неделю время упало до пяти минут. Команда перестала беситься, а человек сразу увидел результат своей работы в цифрах, а не в абстрактных «созвонах по статусу». Почему мы боимся отдавать инфраструктурные костыли новичкам, предпочитая мучить их фичами?