ХВАТИТ НАЕЗЖАТЬ НА ЗУМЕРОВ.

Это был адский месяц. Но я вернулась 😜

А теперь - к теме. Я препод в вузе и практик (маркетинг, репутация, коммуникации). Моя позиция жесткая: никаких «теоретических проектов». Только реальные заказчики, со всеми их тараканами, и реальные данные. Каждый год собираю «заказчиков» под студентов. Для бизнеса это лотерея — кому какой студент попадется. Заказчик тратит время: часовое интервью, потом периодический чат. А взамен получает проект, который на рынке стоил бы от 300 тысяч рублей. Студенты делают — и, по оценкам самих заказчиков, проекты получаются полезными.

Но чтобы студент нормально отработал, заказчику нужно:

  • рассказать задачу,
  • зажечь,
  • отвечать на вопросы,
  • не заставлять бегать за собой с протянутой рукой.

Таких заказчиков — единицы. Остальные хотят халяву, но не готовы даже на час-другой общения. Как бизнес-консультант, я знаю цену часа: даже если с ребятами будет общаться CMO или CEO — и проект окупается с лихвой.

Как социолог, я изучаю репутацию и благодарность — как они влияют на бренд и корпоративную культуру. Провожу наблюдения на предприятиях, много общаюсь с HR-ами. Картина та же: стажер — это головная боль. Глаза закатывают, едва речь заходит о стажерах. Задача — не отсвечивать. Никаких настоящих поручений, никакого спроса. В итоге студент с первых дней усваивает: «Моё дело — не мешаться».

Никому не нужен молодой специалист. Ни заказчику (хочет расчет на халяву, но работать с живым человеком не готов), ни сотрудникам — возиться лишний раз.

Итог: практика превращается в фарс. А теперь удивляемся: «Почему зумеры не горят трудом? Почему им плевать на наше ценное мнение?»

Самое смешное: я — жесткий препод. Спрашиваю по полной. Делают у меня ребята очень много. И делают! А потом приходят и спасибо говорят.

Может, пора уже что-то в «филармонии поправить»? Хотите других зумеров? Не ждите, что они придут уже готовыми. Просто сами начните трудиться как наставники. А не ныть.

«Хау! Я все сказал» ©️