Сначала стратегия, потом мотивация. А не наоборот

Часто собственники пытаются мотивировать команду. Премии, бонусы, конкурсы. А результата нет.

Почему. Потому что у людей нет стратегии. Нет дорожной карты. Они не понимают, куда идти.

Представьте, что вы посадили водителя в машину, дали ему премию за скорость, но не сказали адрес. Он будет носиться кругами, жечь бензин, злиться. И уволится.

В бизнесе то же самое.

Сначала стратегия. Чёткий план на квартал, год. Этапы, сроки, ответственные. Что делаем, в какой последовательности, какой результат успех.

Потом мотивация. Премия за выполнение конкретных показателей. Бонус за достижение этапа.

Когда стратегии нет, мотивация превращается в угадайку. Сотрудник не знает, за что его поощрят. Деньги уходят, результата нет.

Когда стратегия есть, мотивация работает как усилитель. Люди видят цель, понимают критерии.

Спросите себя. У вашей команды есть стратегия на ближайшие полгода? Или вы сначала поощряете, а потом удивляетесь, почему энтузиазм гаснет?

«Ядро Результата Консалтинг» помогает выстроить стратегию. А потом настроить мотивацию, которая работает.

Ведём запись на июнь. Для записи пишите в личные сообщения @yadroconsulting

О нас | Мы в ВК

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки