«3 признака, что вы наняли не того сотрудника (и что с этим делать)»

Вы взяли человека на работу, прошёл испытательный срок — вроде всё нормально. Но внутри остаётся осадок. Что-то не так. Часто руководители терпят годами, а потом удивляются: “Почему у нас текучка?” или “Почему я за ним всё переделываю?”

Вот три объективных признака, что сотрудник вам не подходит. Без эмоций, по делу.

🔴 Признак 1: Он не задаёт вопросов Вы дали задачу. Он кивнул, ушёл. Через день приносит результат, который вообще не похож на то, что вы просили. Или приходит снова: “А что делать, если…” Выясняется, что он ничего не уточнил, не переспросил, не принёс промежуточный вариант на проверку. Почему это плохо Отсутствие вопросов = отсутствие понимания. Такой сотрудник либо боится показать некомпетентность, либо ему всё равно. И то и другое убивает качество. Что делать На следующую задачу попросите его письменно подтвердить, что он понял. Чётко: “Что именно ты сделаешь, к какому сроку, какие ресурсы нужны?”. Если письменно он не может связать два слова — это не ваш человек.

🔴 Признак 2: Вы постоянно “докручиваете” за ним Вы проверили отчёт — исправили опечатки. Посмотрели письмо клиенту — переписали половину. Договор — поменяли формулировки. Проходит месяц, два, три — ничего не меняется. Сотрудник сдаёт “черновик”, а вы доводите до ума. Почему это плохо Вы работаете за двоих. Сотрудник не растёт, а вы тратите время, которое могли бы потратить на бизнес. Это не «опытный наставник», это «вечный костыль». Что делать Прекратите править. Верните работу сотруднику со словами: «Здесь три ошибки. Найди их сам. Принеси исправленный вариант через час». Повторить 3–5 раз. Если не научился — расставайтесь. Вы не школа, а бизнес.

🔴 Признак 3: Он приносит проблемы, а не решения Сотрудник подходит с вопросом: «Там клиент не платит, что делать?», «Сломался принтер, не знаю как работать», «Программа зависла, вызовите мастера». Каждый чих — к вам. Ноль инициативы. Почему это плохо Руководитель превращается в «службу быта». Сотрудник не умеет (и не хочет) искать варианты. Он перекладывает ответственность на вас. Что делать Введите правило: «Приходишь с проблемой — принеси два варианта решения». Даже если варианты плохие. Тот, кто не принёс варианты, получает вопрос: «А ты что думаешь?» — и ждёте ответа. Если через месяц сотрудник всё ещё не научился — замените.

📌 Итог: что делать, если вы узнали своего сотрудника? 1. Не терпите. Один такой сотрудник тянет вниз всю команду (и вас). 2. Проведите честный разговор. Покажите ему эти три признака. Скажите: «У нас есть 2 недели, чтобы исправить вот это и это. Иначе расстаёмся». 3. Если через 2 недели ничего не изменилось — прощайтесь. Лучше платить одному хорошему, чем троим «нормальным, но с докруткой».