Потому что они знают, чего хотят, а чего никогда делать не станут. И раз они пришли ко мне в команду, им это интересно. А на волне интереса научиться можно всему и преуспеть.

Зимой я набирала авторов к себе в направление путеводителей в Журнал Яндекс Путешествий. Проблем с зумерами не было уже на этапе отклика – всегда с энтузиазмом рассказывали, что и где делали, открыто говорили, что умеют, что нет. Без вот этих вот раздутых формулировок-штампов, что встречаются в любом резюме и от которых веет инфоцыганщиной – «Строю воронки на миллионы рублей», «Решаю проблемы бизнеса».

Да и потом тоже – легко заходят в новые форматы и легко принимают правила игры, легко ведут переписки в мессенджерах, начинают диалог и выкупают И если человек железно не отвечает в выходные, я могу быть уверена, что он умеет расставлять приоритеты.

И только у людей 40+ в тот период я встречала неадекватное восприятие собственного труда, как будто текст рассылки/поста/статьи – это произведение искусства, который ну ни в коем случае нельзя никак редактировать! А любые изменения форматов принимались со скрипом, боем, плачем и жалобами.

Такая же история была на моем прошлом проекте – в локальном воронежском медиа о городской культуре, гастрономии и путешествиях, что выживало только благодаря сменяющим друг друга инициативным зумерам.

Я не зумер и не миллениал, так как родилась на границе между поколениями, и, конечно, понимаю, что проблема не в возрасте, а в людях. Просто то, что считалось профессионализмом раньше, сейчас за него не сойдёт ну никак.

А какие качества вы цените в сотрудниках/коллегах?