Мир - 2026: между столкновением и сотрудничеством

«Ведомости» к Питерскому форуму выпустили интересный доклад.

Если убрать официальный язык, главный вывод доклада можно сформулировать так: мир перестаёт быть единой открытой системой, где бизнес растёт за счёт доступа к глобальному капиталу, понятной логистике, международным правилам и универсальным технологическим платформам.

На смену приходит другая модель - более фрагментированная, более дорогая, более политизированная и гораздо более требовательная к качеству стратегического мышления.

Что в докладе кажется мне особенно важным для предпринимателей и топ-менеджеров:

1. Торговля больше не нейтральна

Один из сильных тезисов доклада - торговые барьеры уже затронули 20% мирового импорта, а вместе с нетарифными ограничениями, техническим регулированием, климатическими барьерами, фитосанитарным контролем и санкциями мировая торговля всё больше превращается не в свободный рынок, а в систему допусков, исключений, маршрутов и политических условий.

Для бизнеса это означает, что стратегия больше не может строиться только вокруг продукта, клиента и канала продаж.

Теперь в стратегию нужно вшивать вопросы: через какие страны проходит цепочка поставки, в каких валютах идут расчёты, какие платформы являются критичными, какие стандарты могут поменяться, какие партнёры создают санкционные или регуляторные риски, какие рынки формально открыты, но фактически уже становятся сложными для входа.

2. Санкции не отменили глобализацию, они сделали её теневой и дорогой

В докладе есть очень точная мысль: санкции не привели к прямому обнулению мировой торговли, товары продолжают идти через третьи страны, но резко растут транзакционные издержки, усложняются расчёты, увеличивается роль посредников, комплаенса, альтернативной логистики и серых зон формального соответствия.

Для предпринимателя это значит, что преимущество всё чаще будет не только в сильном продукте, а в способности собрать устойчивую архитектуру вокруг продукта: юридическую, финансовую, логистическую, партнёрскую и технологическую.

Для топ-менеджера это значит, что ценность управленца будет расти там, где он умеет не просто управлять функцией, а удерживать сложный контур в условиях ограничений.

3. Деньги становятся частью технологического суверенитета

Доклад подробно описывает переход от доллароцентричной системы к мультивалютной, где доллар останется значимым, но будут усиливаться юань, золото, цифровые активы, национальные валюты и альтернативные расчётные инфраструктуры.

Отдельно важен тезис про программируемые деньги, где в одной транзакции соединяются платёж, подтверждение поставки, проверка комплаенса и автоматическое исполнение обязательств.

По сути, доверие начинает переноситься из институтов в код.

Для бизнеса это означает, что финансовая грамотность ближайших лет - уже не только P&L, маржа и юнит-экономика, а понимание расчётных контуров, цифровых активов, валютных рисков, токенизации, платформенных платежей и доступа к капиталу.

4. Технологии становятся не отраслью, а новой формой власти В докладе отдельно говорится о росте расходов на НИОКР, ИИ, робототехнике, интернете вещей, промышленных роботах и новой киберфизической реальности, где цифровые технологии, производство, логистика, финансы, безопасность и управление срастаются в одну систему.

Ключевой вывод здесь такой: технологии перестают быть просто инструментом эффективности и становятся способом задавать правила.

Кто владеет платформой, тот влияет на стандарт.

Кто владеет данными, тот влияет на поведение клиента.

Кто владеет расчётной инфраструктурой, тот влияет на торговлю.

Кто владеет критическими компетенциями, тот перестаёт быть исполнителем и становится центром силы.

5. Главный шанс России - не в продаже отдельных ресурсов, а в экспорте сложных систем

В разделе «Россия в новом мире» для меня самый важный тезис звучит так: успех будет зависеть от способности предлагать не разрозненные продукты, а комплексные решения.