«Дьявол носит Prada 2»: самый опасный момент для руководителя наступает тогда, когда он понимает, что больше не справится один

Посмотрела «Дьявол носит Prada 2». И неожиданно поняла, что фильм вообще не про моду. Для кого-то это история про глянец, интриги, власть и красивые костюмы. Для меня это фильм про компанию, которая пытается выжить в момент серьёзных изменений.

Причём начинает фильм очень символично: Сотрудники получают сообщения об увольнении. Не потому, что они плохие специалисты. Не потому, что плохо работают. Просто компания оказалась в ситуации, когда привычная модель бизнеса больше не даёт прежнего результата.

Знакомо?

Мне кажется, сегодня через это проходит огромное количество компаний - когда становится сложно, первое, что начинают сокращать людей. Потому что это самый быстрый способ уменьшить расходы. Но чем дальше развивается сюжет, тем больше становится понятно: проблема никогда не была в сотрудниках. Проблема гораздо глубже: меняется рынок, меняется аудитория, меняются технологии, меняется сама логика бизнеса. И в фильме Миранда - руководитель, который десятилетиями была лицом компании. Человек, который построил систему, создал бренд, сделал его влиятельным. Фактически стала этим бизнесом.

Именно поэтому самая интересная часть фильма начинается тогда, когда Миранда сталкивается не с конкурентами. Она сталкивается с реальностью. Умирает собственник компании. Управление переходит молодому наследнику, которому этот бизнес эмоционально не дорог. Для него это актив - строка в балансе, объект сделки. Он смотрит на компанию совершенно иначе.

И внезапно оказывается, что опыт, влияние и репутация Миранды больше не являются гарантией безопасности. Она впервые оказывается в ситуации, когда её личного авторитета недостаточно. Именно здесь происходит главный перелом фильма.

На протяжении многих лет Миранда была уверена, что именно она удерживает компанию на плаву. Что именно её решения определяют успех. Что именно её видение делает бизнес великим. И, будем честны, у неё были основания так считать. Но кризис всегда проверяет не силу человека. Кризис проверяет силу системы.

И вот в этот момент Миранда делает то, что, на мой взгляд, является самым сильным управленческим решением за весь фильм- она начинает опираться на людей. На тех самых сотрудников, которых раньше воспринимала скорее как исполнителей. Она начинает делегировать. Начинает доверять. Начинает использовать идеи, которые рождаются не в её голове. Начинает позволять другим влиять на будущее компании. Фактически она делает то, что многим руководителям даётся тяжелее всего. Она перестаёт быть незаменимой.

Именно в этот момент я поймала себя на мысли, что огромное количество компаний сегодня сталкиваются с такой же проблемой. Собственники и руководители годами строили свои бизнесы. Они знают каждую цифру. Каждого клиента. Каждую проблему. Каждое решение проходит через них. И именно это когда-то сделало их успешными.

Но в какой-то момент наступает этап, когда старая модель управления начинает ограничивать рост самой компании. Потому что бизнес становится сложнее. Рынок становится быстрее. Изменения происходят чаще.

И руководитель больше физически не может быть единственным источником всех решений.

Тогда возникает очень неприятный выбор. Либо продолжать держать всё в своих руках и постепенно проигрывать скорости рынка. Либо признать, что рядом есть люди, которые могут увидеть то, чего уже не видишь ты сам.

Мне кажется, именно об этом и снят «Дьявол носит Prada 2». Не о том, как молодые вытесняют опытных. И не о том, как опытные мешают молодым. А о том, что в современном мире выживают не самые жёсткие компании. И не самые авторитарные руководители.

Выживают те, кто способен вовремя отказаться от мысли, что всё будущее бизнеса должно проходить через одного человека.

Потому что настоящий лидер отличается не тем, что может построить систему вокруг себя, а тем, что способен в нужный момент перестроить систему, которая сможет жить и развиваться в потоке новых реалий.