Прошлую неделю провёл в режиме «митап-марафона». Делюсь выжимкой.

1️⃣Вторник в VK и диалог про эффективность - Главный инсайт: «подрезать по 10% везде» - это путь к параличу. Работает только честный аудит: убирать лишнее там, где нет ценности, и доинвестировать в точки роста. - Спикеры обсудили, что доверие в команде - это не аванс, а результат прозрачности и выполненных договорённостей. - Отдельно поговорил с Алексеем Кретовым (CTO Мегафон): во всех холдингах одинаковые боли. Если разработка не подчиняется продукту и/или нет сквозных KPI, процесс тонет. Самый рабочий вариант - выделенная команда под проект. Да, это дублирование ресурсов, но Time-to-Market и качество окупают затраты.

2️⃣Среда в @Garage_eight и AI-митап Тема уже заезженная, но один тезис зацепил - инфобезопасность. Проблема ИИ не только в галлюцинациях. Если нейросети пишут код или анализируют данные, как гарантировать отсутствие «чёрных дверей» и утечек? Хайп проходит, а вопросы безопасности данных останутся.

3️⃣Четверг в ATI.SU где обсуждали стратегию - Слушали про стратегию на уровне направления. Интересно было сравнить два подхода: как синхронизировать стратегию мобильной части с общей продуктовой, рассказ Екатерины Лазаревой (Mobile Product Lead) и пошаговый фреймворк «от идеи к прибыли» от Евгения Воскобойника (CIO). - Фреймворк действительно приземляет стратегию: от анализа рынка и ресурсов до оценки рисков и go-to-market.

PS Презентацию с шагами оставлю в комментариях в ТГ - пригодится, когда руководство спускает цифру, а вы думаете, как её выполнить.

➡️Итоги недели - Эффективность - через фокус, а не через сокращения; - ИИ - с оглядкой на безопасность; - Стратегия — это не «хотелка» сверху, а чёткий план под ваши ресурсы.

А на чём в 2026 году фокусируетесь вы: на оптимизации процессов, внедрении ИИ или пересборке стратегии?