Революция на рынке труда
🚀 ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОРЫВ В РОССИИ: ЧТО БУДЕТ С РЫНКОМ ТРУДА? Заявление В. В. Путина от 25.12.2025 — это не просто про технологии. Это сигнал бизнесу: рынок труда входит в новую эпоху ⚡️ИИ, роботизация, автоматизация и цифровые платформы будут менять всё: часть должностей исчезнет, часть трансформируется, а новые компетенции станут на вес золота 💎 🔍 ЧТО БИЗНЕСУ НУЖНО СДЕЛАТЬ УЖЕ СЕЙЧАС? Провести аудит процессов управления персоналом. Он покажет: ✅ какие должности уже можно автоматизировать; ✅ какие функции выгоднее передать на аутстаффинг; ✅ кого из сотрудников нужно отправить на переобучение; ✅ какие компетенции станут критически важными; ✅ какие роли обязательно нужно сохранить внутри компании. ⚠️ КТО В ЗОНЕ РИСКА? В первую очередь — профессии с рутинными и повторяющимися задачами: 🤖 операторы ввода данных; 📄 кадровые администраторы; 🧾 младшие бухгалтеры; 📊 специалисты первичной отчётности; 📁 операторы документооборота; 🎧 сотрудники массовой клиентской поддержки. Но важно: автоматизация ≠ увольнение. Часто это шанс перевести человека на более ценную и эффективную роль 🔝 💼 ПОЧЕМУ АУТСТАФФИНГ СТАНЕТ ВЫГОДНЕЕ? Межотраслевые должности — бухгалтерия, кадровое администрирование, IT-поддержка, документооборот, массовый подбор — всё чаще будет выгоднее выводить на аутстаффинг. Бизнес получает: 💰 оптимизацию затрат; ⚡️ гибкость численности; 📉 снижение административной нагрузки; 🎯 фокус на ключевых задачах; 👥 быстрый доступ к готовым специалистам. 🧠 НОВАЯ РОЛЬ HR HR больше не просто «кадровая служба». HR становится стратегическим навигатором бизнеса в новой технологической реальности 🧭 🔥 ГЛАВНЫЙ ВЫВОД Технологический прорыв — это не только про роботов, ИИ и цифровые платформы. Это прежде всего про людей, навыки и скорость адаптации. Победят те компании, которые уже сегодня: 🚀 проведут HR-аудит; 🤖 внедрят автоматизацию; 📚 запустят переобучение; 💼 используют аутстаффинг; 💎 сохранят ключевые компетенции внутри бизнеса. Новая эпоха труда уже началась. Вопрос только в том, кто успеет перестроиться первым. ⚡️
Более подробнее я рассказала в своей статье на https://vc.ru/hrauditspace #Стратегия #УправлениеПерсоналом #HR #бизнескейс
· 20.06
Лилия, отличный пост! Но как показывает опыт работы на предприятии с 10тыс. + сотрудников внедрение ИИ будет не скоро лет через 20 не раньше и то в очень узких сегментах. Руководство понимает что было бы классно сделать то и сделать это, но длинные процессы согласования и жёсткий бюджет вряд-ли можно будет перебороть, к тому же социальная значимость решений куда девать ненужные головы. В перспективе толпы безработных, которые носили бумажки взад назад и просиживали штаны.) Кстати по принципу Парето 80% людей ничего не захотят менять их все устраивает, а тут риски и тревога за свое будущее. Статья тревожная и призывающая к действию сам чуть не побежал за чемоданом, но поглядел как оформлен пост и понял Слава богу написан с помощью ИИ, на всякий если вдруг понадобится пишите промт для ИИ указав ему “Избегай красных флагов ИИ при написании статьи” про красные флаги Вы у того самого ИИ и спросите он в курсе!) Тогда, комар и носа не подточит!) В целом я тоже стремлюсь к познанию ИИ технологий т.к. отношусь к тем 20% которым не все равно на прогресс и понимаю что придется адаптироваться. Вам желаю успехов в делах, рад знакомству!)
ответить
коммент удалён
· 20.06
Тема статьи скорее для тех, кто в компаниях принимает управленческие решения, которые влияют на показатели, что "лёд тронулся" и система управления будет меняться независимо от того, хотят ли этого или не хотят. Согласна, что сопротивление будет сильное. Но на рынок всё больше выходит поколение, которые не будут работать в той системе, которая тянется ещё с СССР,переходящая в капиталистические отношения,а демографическая яма 90ых делает большой ментальный разрыв между руководителями и подчиненными. Так вот в статье я пыталась донести мысль о том, что начинать менять процессы нужно уже сейчас и не под воздействием экономической турбулентности (как это было в течние 30 лет) на основании только финансовых показателей, а внедрять стратегическое планирование с учётом HR показателей.
ответить
ответ удалён